第一个是有机成长，是靠自身的发展来实现的，另外就是要靠外部的扩张，我主要给大家讲一下有机成长的问题。
我们如果看一个企业，它的成长过程总是这样的方式，首先基于某种技术做了一些产品和服务投放到市场里去，这个是一个方式，这个技术可以很领先，也不一定是很领先，或者是仅仅是一些改变，我们的技术最常见的，比如说在快递方面，同城快递在技术方面本身并没有差距，但是它看到了新的服务，利用现在交通系统有效来做了一个创新，它不是系统的创新，但是利用了系统的进步。再往后就可以在一个产品上做新的产品。第二个就是产品线的开发及增加，你发现这个过程往往是随着创新的停滞或者新的创新者的进入开始走下坡路，这个时候就要寻找新的发展道路，这个就是企业进一步的发展，这个可以是继续创新，比如说汽车行业就是继续的发展，汽车行业如果不更新换代那就要被淘汰，手机也一样，这些还不够，还需要找出新的方式。这就是我想讲的有机成长，你可以创造新的创新模式，利用新的技术以外，还可以利用现有的技术用在新的市场里，把现有的技术用在新的市场里面。这就是有机成长的第三点。
这是一条什么道路呢？我们把创业板的公司做了一些分析，大家可能看不清，我只是给了一些示意。一个企业可能是纵坐标，可以做一些改造，可以有突破性的技术，数字代替模拟的，这个就是突破性的技术，这种突破是一种方式，我们发现这种做法的企业不多，特别是中国的企业。还有一种方式是从原有市场往新市场走，这个多不多？我们可以看到完全的新产品不多，更多的情况是，我们发现有1/3的企业是做了我刚才的技术，把现有的技术用到了新市场应用，这是什么呢？它就体现为比如说做汽车，可以把做汽车的发动机做着就可以用到飞机上去，这样就有国外的企业在做了。这样在CYe上市公司中占到了1/3，这就表明我们做的事情就不需要发明新的技术，我们可以把新的技术用到市场里面。你怎么能够把现在的技术用到新的市场里面？我们发现新的市场选择很关键，新的市场很小，就很得到新的机会，创业板的公司把技术用到新的市场上之后，新的市场的规模我们的估计大概是50亿左右的市场规模是予以考虑的。是什么技术容易用过去呢？我们对公司的分析可以看到，这些技术一般来说已经有了10年以上的历史，换句话说，并不是全新的技术更好，而是以前的技术用到新的市场更有效一些。这是给大家提的经验，创新往往有风险和难度，而现有的技术风险就比较小一些，因为市场存在，技术也存在，只要在市场中找到需求点，就可以送到市场中去。这就给我们提供了一个新的企业的思路，可以基于现在的技术用到新的市场里面来发展企业。
通过以上的分析，我想简要的总结一下，我觉得我们创业来说，从信念来讲是坚定的信念，和我们追求安逸和功利的思想不一样，是基于你想改变你周围的环境和社会有关，和追求的某种价值有关，还有一个是机智的行动，我们创业的时候要考虑市场、资源、团队，所有都是我们创业者应该是学习型的，这表现为可以根据未来的变化有新的解决方案。第三个是益进的才能，并不是说仅仅是有热情和个性大家愿意坚持就能做，从管理的角度能够解决一个一个的问题，有具体的方案可以成功，这就是我们需要的东西，如果我们在创业上能够在这些方面有所考虑，或者是有所行动，能够有所追求，创业就会越做越好。
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