我们把创业过程稍微的延展一下，我们看一下早期的企业生存因素有什么呢？有组织因素、有环境因素、有资源因素，这些都和产品有关吗？我们看一下，资源因素，我们发现无形资源重于有形资源，什么是无形资源？就是声誉、组织、技术，这些就比有形的资源原料、设备场地重要，你拥有这些资源就有相当的竞争力，早期的创业者你的精力你怎么把企业运转的更好一些呢，从资源的角度来讲，你就要多考虑无形的资源。声誉不是天生的，生意做得越好越有声誉，当然企业家可以通过其他的方式来创造声誉，但是要延续下去，比如说创造董事会等，这些人用他们的声誉来帮助你提升他们的企业，这是国内外很多看到的例子和现象，如果不是这个做法，唯一的出入就是把企业产品做好。组织和技术，这些都是软性的东西，都是通过能力建立起来的。
关于战略因素都是和管理有关的，包括你获得你需要的人才，以及得到你的客户，按时的完成新产品的开发，这一条也是早期企业要注意的，出去你在创业之中，第三个就要给予充足的重视，因为所有的人、财、物都是面向市场来安排的，如果不能按时完成新产品，就可能比较缓慢，人可能已经缓散、财已经花完了等等，所以在创业之起你可以比较乐观，但是你做的这些方案就比较重要，否则你后面的发展中往往会出现有点朝不保西的情况。
后面是常识，是我们之后要保持的。
个人因素，除了个人之外，要利用资源为公司服务。
组织因素有两点，第一个是有清晰的架构，第二个是有明确的组织分工。这些都是和管理有关的问题。
再和大家说一下，我们说软的资源比硬的重要，无形比有形的资源重要，这也是有结果的。有物质、声誉、组织、财务、智力、技术等，第一个要看这些资源有没有价值，首先是都有价值，第二个是要看是否这些资源稀缺，物质稀缺吗？但并不总稀缺，声誉是稀缺的，慢慢我们会看到什么对我们CYE企业很重要。什么难以复制，声誉难以复制，好的组织难以复制，好的财务是不难以复制的，财务是企业根本运营的基础和保障，但是不是难以复制的。最后一点是难以替代，难以替代的是声誉和组织，如果A找不到资金我可以从B找到资金，我可以做得慢一点，都可以维系财务。我们通过这样的分析为什么讲创业型的财务，我们所涉及到的不管是纵向的看早期还是横向看截面，我们都发现能够把企业运行起来，都是要有一定能力的。
最后我想给大家讲的也是的问题，这个是关于成长之路，因为来的同学，我相信每个企业不一样，有的企业有相当的发展，你未来的发展会是什么道路呢？我想给大家讲一下成长之路的思路。
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