【创业网Cye.com.cn】下图为微软十年来游戏部门的收益表，为了开发和推广其家用游戏机，其投入了巨大的资金，而Xbox360因为这一次重大的故障，使得其受到10亿美金的损失（2007年）以及重大的名声影响，使得其或许到其生命期结束，也无法获得正收益。
反思：微软在面临发售时间和产品质量上，选择了前者。不得不说，市场战略是非常成功的，Xbox360成功的打了一个翻身仗；而质量问题，使得财务和名声上又收到了重创。当然如果质量和市场双丰收是最好的，但这个选择再做一次，恐怕仍会让人感到两难，因为圣诞和感恩两个销售季的销量能占到全年的一半，如果再给微软一年，其故障又一定能够解决吗？
不过放在今天的互联网或者应用市场上，类似发布时间重要还是产品质量重要，没那么难选择，其更新周期和热销时间和消费电子差异较大。
索尼PlayStation3，超前的代价
在索尼发布PS3之时，没有人会怀疑其会成为这一代的王者，因为PlayStation的品牌过于强大，因为PS2销量超过了两个竞争对手之和一倍还多，因为PS系拥有强大的游戏制作团队以及游戏厂商支持。然而，一切却不如想象般的那样美好。
谈到PS3，不得不提两个名词，Cell和蓝光。Cell是索尼和IBM、东芝研制的最新型的CPU，号称具有超强的浮点运算能力，甚至号称能模拟地球。而蓝光则是用来取代DVD的下一代存储介质，其能够在单张光盘上，存储50G的容量，达到了上一代DVD-9的6倍。
然而，正是Cell和蓝光两个超前的设备将索尼彻底拖垮了，由于其研发进度和产能问题，使得PS3不得面临着比竞争对手Xbox360晚一年销售的窘境。而更可怕的是，这两样的良品率和产能一直难以跟上，使得PS3的成本居高不下。上市初期，直接将定价定在了499$/599$这样的超高价位，要知道，Xbox360只有299$/399$，而Wii的售价更是只有249$。更可怕的是，据说，因为Cell和蓝光的高成本，PS3每卖出一台就要赔近200$，使得索尼是卖不出去要哭，卖不出去也要哭。
财务数据说明一切，让我们看看索尼这十年来的财报，2000年PS2发布只是小幅亏损，而2006、2007两年，索尼游戏部门的巨额亏损让人触目惊心。可以说，PS2那么辉煌挣到的钱，瞬间就轻轻松松全赔光了，而PS3整个生命期也必然是超大规模巨亏。
再来看看Cell和蓝光的情况吧，首先是Cell，我们先看一组令人啼笑皆非的说法：
2003年5月E3游戏展，CELL性能将达P4 CPU的1000倍，可以模拟整个地球能力。
2004年5月E3游戏展，CELL的综合表现将超越P4 CPU 500倍，等同一个8岁儿童智力水平。
2005年1月CES，CELL的实际性能超过主流P4 CPU 250倍。
2005年3月GDC，CELL的实际性能可超过主流P4 CPU 100倍，100粒CELL联动性能，可媲美一个成年人的智力水平，1000粒CELL的联动可实现类似电影MATRIX的现实模拟。
2005年5月E3，CELL的实际性能可达P4 CPU 35倍。
2005年11月X05，CELL的“物理运算”将达至高阶P4 CPU 5倍。
2006年1月CES，CELL整体表现不会逊于P4 CPU。
关于Cell的架构，几年前我看过一点相关文档，其芯片主要内涵8个对等的协处理器（SPE），如果能够将其协同处理发挥到极致，可以拥有非常强大的浮点处理性能，极其适合于科学计算。但是由于指令级的并行处理开发难度极高，很难充分用满其全部性能，而处理不好，其计算性能甚至不及普通的CPU。
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