中信资本董事长兼CEO 张懿宸 估值没下来
如硬币的两面性，2013年的投融资回报，我用“谨慎乐观”来形容。
“乐观”的理由是，从去年三四季度以来，无论从银行理财还是信托产品看，整体流动性环境宽松了一些，今年前两个季度的走势值得期待。
相反，“谨慎”的原因在于，中国每一个行业都有不同程度的产能过剩，尤其是制造业。
真正的投资机会一般出现在市场真正低迷的时候，现在是半低迷半不低迷，产能过剩的另一面是，估值并没有下来，我认为2013年的投资回报恐怕不会高于2012年。基于以上国内投资环境的变化，一些逆周期、盈利性较差的行业，反而成为今年中信资本关注的重点，比如机械制造业；同样，作为最早涉足境外投资的中国PE基金，中信资本加大了海外投资的渗透力度。
复星集团董事长 郭广昌 支持互联网下的创业模式
应对GDP仍旧保持7.5%增速。作为投资人，我们恰恰不希望看到高歌猛进和大起大落。7.5%是相对合理的增长速度。
为稳健发展，复星集团在2013年投资重点调整为，更加关注内需和金融需求的增长，同时，也会加大对环保产业的投资，并且密切关注互联网，尤其是电子商务对传统生产方式的改变。在具体做法上，首先是积极参与到跟马云合作的“中国智能物流骨干网（简称CSN）”的建立中；根据互联网消费行为调整投资方向，如商业地产的“体验式购物”；支持未来互联网经济下的新型创业模型，培育出成长性的小微企业。
中国进出口银行董事长 李若谷 帮助小微企业走出去
市场风险很大，操作风险也很大，2013年的全球经济形势不容乐观，尤其是欧洲市场值得担忧，日本市场也不被看好。
金融创新不一定非得和国际金融市场的期指、虚拟产品联系在一起，中国的金融创新是非常不够的，企业很多需求都满足不了，因此，中国支持实体经济的金融创新还有很大空间。
未来，进出口银行将加强关注进出口贸易企业的困难所在，想办法帮助小微企业走出去，因为小微企业可以变成大企业，正如曾经的华为一样。
建筑地产
地产中国保利集团公司董事长 陈洪生 不可盲目多元化
作为一家“五业并举”的多元化企业，保利集团目前涉足的贸易、地产、文化、资源、民爆五业，均为充分竞争的行业，市场化程度的高低可谓决定了竞争力水平的高下。
目前，在9人组成的保利集团董事会席位中，只有我和一个职工董事是内部的，其余6人均为外部专家或独立董事，这能够在决策上少犯错误。
历史上，保利集团也曾经犯过盲目多元化的错误，经历2003—2013年的十年蜕变，最终将主业定位在房地产和贸易上，才得以做大做强。房地产十年九控，作为一家资产规模4000亿的集团，必须将控制风险放在首位。
中国交通建设集团有限公司董事长 周纪昌 单一商业模式将失竞争力
中交集团和大多数建筑企业一样，有着传统增长方式，整个行业基本由政府投资主导，受国家宏观调控影响大，产业进入门槛也低。
尽管2013年宏观环境将优于2012年，但是，如果连续多年仅沿用单一商业模式的传统业务增长方式，只能让企业逐步丧失竞争力，必须未雨绸缪，同时，转型升级要借力资本，比如及时抓住上市以及成立投资公司的时机。
过去，中交集团资产集中在施工方面，容易导致“资产一头沉”，抗风险能力差，如今，更加注重在基础设施领域中均衡发展多产业，比如加大疏浚力量投入，以及提升装备制造的核心竞争力，同时，以效益引导投资，培育更稳定的现金流和利润来源。
中国电力建设集团有限公司董事长 范集湘 国际化融资成本高
我给中国目前的宏观经济打85分的高分。
作为需要跨国竞争的中国电力建设集团，更需要融入全球经济。2012年企业最大的变化就是，自我调整意识与应对国际竞争的意识增强。
融入全球经济，首先要面对金融机构跟实体经济的协同性。中国的金融机构在国际的竞争力远低于中国的实体经济，所以当实体经济走出去以后，金融机构支持也会成为竞争力之一。虽然中国电力建设集团融资并不难，但是融资成本高，而且手续繁杂。这也成为了中国企业国际化面临的比较大的一个问题。
中国能源建设集团有限公司总经理 丁焰章 成本持续攀升
我给中国宏观经济打80分。
2012年中国能建围绕“两保一冲刺”中心任务，实现了稳健起步，但面临的困难也有不少。首先，国际经济形势的大环境比以前差了。其次，应收账款、应付账款都比较大。给生产经营带来一定压力。第三，成本增加，人工、材料费用一直在持续攀升，对盈利会造成一定的影响。而且还要解决一些历史遗留问题，企业内部维护稳定问题等等。不过，中国能建有着同行难以超越的核心竞争力，最突出的还是在水利水电工程施工方面，是一支吃得了苦，打得了硬仗的优秀团队。
中海地产董事局主席 孔庆平 调控严厉出海拓展
中国经济总体来说是相对平稳的。其实企业在海外运营的风险会比在中国内地运营的风险要大得多，至少在中国做房地产肯定是最好的。不管中国房地产的宏观调控如何严厉，但具有如此巨大需求的市场，在全世界其他任何一个地方都找不到。
不过，中海2012年最大的变化，还是有了一些国际化的拓展，一是在2012年中海在伦敦收购了一个写字楼，目的是通过收购成熟的物业，了解当地的市场和这个国家的法律法规，为下一步开展相关的业务打一个基础。二是收购了一家主要核心业务是做玻璃幕墙的上市公司，这也是为了将公司业务延伸到下游行业，进行一些海外基础设施投资。而且这一收购还可以获得在资本市场运作的经验，以及国际关系网络。
中国移动通信集团公司董事长 奚国华 面临移动互联挤压
中移动正在面临传统运营商和移动互联网的双重挤压，但是，中国经济运行的总体健康度能打85分。
在2012年，中移动的最大改变是明确了在传统和新兴领域中的发展方向。其一，是移动通讯技术的演进方向，尤其是四网协同的终极目标是发展4G，而且，同为4G标准，TD-LTE和LTE FDD并不是东风压倒西风，而是可以相互融合；其二，在移动互联领域，定下了智能管道、开放平台、特色业务以及友好界面的方针。
产业和技术革新下的转型难点不仅在于业务结构，更在于能否在观念上自我颠覆。反观运营商的核心竞争力，硬实力不仅在于网络能力，也在品牌营销能力，在这一点上，小米等新锐公司给予了中移动很大启发；同时，软实力，包含管理和人才两方面，这四个能力将在未来构筑中移动的可持续竞争力。
联想集团董事局主席 杨元庆 不会放弃制造
联想应该从两方面考虑，一方面，要充分将传统PC的竞争优势移植进入新行业，所谓传统竞争力，在于产品和业务创新下所形成的高效、具有成本优势的模式，以及快速的运营速度，另外，对于较为广泛的渠道网络和品牌优势，都需要“继承”；另一方面，在移动互联时代，终端产品已经不只是一个硬件，更是硬件、软件和应用服务的融合，那么，在顾客更加关注体验，而不是CPU数量性能时，联想也必须加强和努力改善产品体验以及应用的丰富性。
要向保持对创新方向的敏感度，不能将品牌营销和生产制造分开，正如苹果给予的启发一样，联想始终不放弃生产制造，但是也并非百分百制造，即一半自主制造一半外包，这样可以既保持灵活性和低成本，又不丧失对于创新的敏感，同时，为顾客供货也较为灵活。
用友软件股份有限公司董事长 王文京 完善产业链
中国软件业发展正面临严峻挑战和重大机遇。全球信息产业正酝酿新一轮重大变革，软件产业正加快向网络化、服务化、体系化、融合化方向发展，云计算、物联网、移动互联网、大数据等新技术、新业态、新模式迅速兴起，商业模式和服务模式不断创新，产业竞争向以软件为核心的生态体系竞争转移。
基于此大背景，用友在2012年将转型重心放在研发平台级产品和完善产业链之上。未来，关乎用友核心竞争力是否可持续的重点，无外乎三个：平台级产品的研发能力、产业生态链的合作能力，以及人员组织能力。
浪潮集团董事长 孙丕恕 智慧城市虚火旺
当下智慧城市的虚火旺盛，是IT企业转型困境的一种集中反映。
中国智慧城市的发展进程，往往落后于发达国家，从智慧政府向智慧城市，乃至智慧地球演进发展的过程中，对于商业模式的升级一直是近一两年来热议的话题。
从IT生厂商向IT生产服务商的转型至关重要，在构建核心竞争力上，必须数字化考量，敢于投入创新，尤其是商业模式创新，同时，高端服务器也是必争的领域。
小米科技董事长 雷军 创业型企业需政策支持
我国目前的创业环境，与美国相比，还存在一些不尽人意的地方，包括允许失败、海量好主意、风投群支持、一批优秀的创业导师等，更重要的是政府的政策支持，在发达国家，注册一家公司一般一天时间就可以完成，但是，国内一般需要两到三月时间，耗时耗力。
谈到构建核心竞争力时，专利是一场战争，苹果和高通已经足够启发移动互联产业下的其他同仁，所以，中国企业需要加快对于知识产权成果的转化，对此也需要国家政策上的扶持。
工业制造
中国东方电气集团有限公司董事长 王计 应给创新企业减税
预计2013年的处境将比去年更艰难。另外，过去向国外买技术，随着中国制造业不断做强做大，这些年来技术协商和寻求转让的合作不断被拒绝，竞争已经步入白热化了。
事实上，制造业升级以及构建核心竞争力的难度不容小觑。以东方电气为例，过去，企业是在接了订单之后才能获取资金支持搞研发，这种研发是被动的，无法走到市场前沿，尽管东方电气已投入人财物力建立了中央研究院，但是，由于政策壁垒，研究成果和实验室技术只归属于集团层面，并不能被子公司很快消化与整合。
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