医药
吉林敖东药业集团股份有限公司董事长 李秀林 企业应对投资者负责
总的来说，中国的宏观经济环境会越来越好，最低也要80分以上。
敖东药业2012年最大的改变是，在资本市场遇到的一些问题已经逐步获得解决。在解决过程当中，企业也发自内心地感受到要与社会同步，要做到真正对投资者负责。
天士力集团董事长 闫希军 人才的更新换代
我认为，现在总体经济应该是在70分以上。
人才的更新换代是2012年天士力所做的最重要的事情。在这个过程当中，一些年轻的班子成员不断地渗透到管理层。这也为天士力的管理体系输入了新鲜血液。
特别是在发展的过程中，天土力从来没有想过要躺在一个产品上享受生活，而是在不断地开发新的产品投入到市场。这也是天土力不可取代的核心竞争力。
云南白药集团股份有限公司董事长 王明辉 遭遇做空
我给中国的宏观经济打65分。
对于云南白药来说，2012年最重要的改变是商业模式的改变。靠内部驱动完成国际化，今后可能还会有兼并、重组。但是面临的问题也一直比较多。特别是遭遇了新的做空机制，有人想做空云南白药。幸运的是，云南白药主要是机构投资者，是长期跟踪、研究云南白药的发展，甚至有的持有云南白药的股票都在七八年以上，他们对云南白药特别了解，所以也不会受恶意炒作的影响。
西藏奇正藏药股份有限公司董事长 雷菊芳 不盲目并购
如果要给中国经济运行总体健康度打分，可以打75分左右。
西藏奇正藏药在2012年中最大的调整是战略聚焦，即在六七十个药品批准的文号中，集中优势发展一些大品种，所谓大品种，就是单一品种在未来市场上销售能够超过十个亿。而这恰好与国家在“十二五”期间对中药行业发展方针相吻合。
对于中国医药行业的发展趋势，一定是大者恒大，小企业不断调整和被兼并的行业态势，而对奇正藏药而言，恰恰不能跟风去大规模并购，而是把握优势和差异化，来构建核心竞争力。
消费服务
中国港中旅集团董事长 张学武 适度多元化
我为2013年宏观发展态势打出80分。
尽管已经发展成一家实业投资（钢铁）、房地产和物流贸易为支柱产业的多元化集团，但是，仍旧以旅游业为主业的港中旅，在2012年遭遇的压力并不小，在全球经济不活跃和欧债危机双重影响下，去年外国人来华旅游数量是略有下降的。
今年整体来讲拉动内需，对于旅游为主业的企业应该是利好；在其他三大行业中，物流受欧洲经济影响在减弱，对外贸易出口还会保持一定增长；地产业政策风险较大，好在偏重的是旅游地产；唯一是钢铁行业面临巨大压力。
由于完全市场化经营，缺乏政策支持，企业又受宏观经济环境变化冲击，所以，这几年在调结构、促转型上下的功夫很大，适度多元化是支撑企业在经济低谷时能继续保持增长的关键。
中国诚通控股集团有限公司董事长 马正武 整合出竞争力
2013年的整体形势将更为乐观。
从一家商贸企业发展成为资产经营公司和控股公司，诚通的关键词之一即为整合。资产和业务整合能力，是一种竞争力的标志。最近几年，一些困难企业整合孵化产生了一些效果，尤其在纸业。
企业竞争力并不是一成不变的，某个时段局部优势，可能在另一个时段就会变成劣势，2013年，诚通一方面要通过技术创新、流程再造来降低成本，另一方面，也需要加大对于技术研发的投入，更加注重对于整合企业中优秀人才的吸纳和培养。
青岛啤酒股份有限公司董事长 孙明波 不能肥了利润瘦了环境
虽然受全球大环境影响，但中国宏观经济仍然可以有80分的健康水准。
目前最大的问题是：全社会都要在业绩的“红色利润”和环境保护的“绿色利润”中做好平衡，不能一味追求业绩增长，肥了利润却瘦了环境。在这个过程中，企业更应该率先担当。品牌发展之路是经济转型的必由之路，只有从产品向品牌转型，从“低端经济”向“高端经济”转型，从“速度效益”向“质量效益”转型，才能获得可持续发展。
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