在最近的一年里，有不少正当壮年的一线企业家高调宣布退休。这群50岁上下的企业家在人生和事业处于巅峰时纷纷退出江湖，大有一种“再不退休我们就老了”之势。其中给人震动最大的是阿里巴巴创始人、董事局主席兼CEO马云和巨人集团董事局主席兼CEO史玉柱—这是这一轮退休潮的最强音。
在前不久的IT高峰论坛上，马云进一步解释他的退休：“关于退休我想了9年，计划了6年，实施了3年。我跟自己讲我们到这个世界上不是来工作的，我们是来享受人生的，我们是来做人不是做事的。如果一辈子都做事的话，忘了做人，将来一定会后悔。48岁以前我的工作是我的生活，48岁以后我希望我的生活是我的工作。”
史玉柱在宣布退休时说：“我比马云提出辞职早，只是董事会批的晚，我不是跟风，退休的决定不是一下子做出来的，大概在三年多以前我就已经从巨人网络退居二线，主要是因为觉得自己年龄大了，把互联网留给年轻人。”
真的能退休吗？
马云和史玉柱的退休宣言似乎打开了企业家们内心深处的“退休之匣”，并推动着更为猛烈的退休潮。但我的疑问是，这些习惯于镁光灯下的企业大佬们真的能够退下来去游山玩水吗？他们真能退休吗？
从之前的柳传志退休和王石退休，可以看出他们的退休与传统意义上的不一样。他们的退休不是因为年事已高交接班，而是从日常管理工作中退出来，同时牢牢把握公司管理的大权，或是从这件事里退休又在另外一件事中重新上岗。
王石虽然一直说退休，但他还是万科董事长，重大决策还需要他一锤定音。他只不过脱离了日常经营，腾出手去做更多自己感兴趣的事，比如壹基金的执行理事长、去哈佛游学等等。柳传志的退休也只是从联想集团抽身，随后又在联想控股下了更大一盘棋。
马云说退休，我是100%不信，先抛开他需要阿里巴巴胜过阿里巴巴需要他这个前提，马云是个要干大事的人，他还有数据、金融、物流的三大构架要做。所以，他放假我信，他放下我不信。一个整天游山玩水做寓公的马云是很难想象的，他怎么会在49岁的时候放下呢？也许我们可以把他说的退休理解为撒娇，但作为成功企业家和公众人物，这么高调地四处讲退休确实需要商榷。
在采访复星集团董事长郭广昌时提到马云退休，我当时的问题是：1、怎么看待马云退休；2、马云作为公众人物这么高调退休会不会给企业界带来不好的影响？郭广昌回答说，马云的退休不是真正意义上的退休，外界的错误解读是因为他们没有站在马云的高度，没有理解马云的精髓。
事实上，马云和史玉柱式的退休看似退了，但公司内部并没有什么变化。比如阿里巴巴新的管理体系是由战略决策委员会和战略管理执行委员会两个核心单元构成的，马云负责前者，25个事业部相对独立，新任CEO负责执行委员会，这和20世纪50年代末60年代初毛主席退居二线有异曲同工之妙，大权还掌握在他们的手里，只是不用每日辛苦早朝了。
大佬们的退休模式
综合来看，目前大佬们的退休模式有这么几种：一、彻底退休。这是真正的无官一身轻，是自然规律下的正常交接班，如美的何享健等第一代企业家们，这涉及了另外一个话题—交接班与财承。
二、被动退休。此前企业界有一种风潮是在资本和咨询的鼓动下，极力劝说企业的创办者们在公司成长到一定高度后离开—尤其家族企业更是受这种思潮影响甚深。
这种退休思潮的主要观点是，老企业家们跟不上企业发展的步伐，创始人要退下去，让职业经理走进来。我的一位EMBA校友就是这样的典型：在过去15年里，他的公司发展到了十个亿的规模，引入资本后被迫离岗退休把公司交给新请来的职业经理人打理。无独有偶，Kappa的陈义红从李宁出走后，花了几年时间把企业做上市，发展也还顺利，在咨询公司的鼓动下，他从阿迪达斯请来职业经理人，自己退休去享受生活—在之后Kappa遇到危机，陈义红再度上任，这是后话。
三、先退休再创（就）业。这是一个非常好玩的退休模式，在外企和互联网企业出现这样的情况较多。很多时候，宣布退休的人都不在退休年龄也没有退休安排，这只是离开原来公司的一个借口。比如毁誉参半的唐骏，他接连从微软、盛大、新华退休，但都在退休后不久又再就业。2012年，土豆网创始人王微把公司卖给优酷后不久也宣布退休，不到一年时间，他又重出江湖继续创业。这一类退休充其量只是辞职的另一个体面说法而已。
四、享乐式退休。这样做的主要是那些公司被并购或上市套现后退出的企业家，他们基本上都是“辛苦一阵子享乐一辈子”的信徒。说老实话，他们的想法很朴素，就是创业赚钱，在企业发展到达爆发点后快速离场。我的一个朋友不到50岁，创业十年把公司卖了2亿后彻底退休，之后带着太太走了150个国家；另外一个朋友赶上SP的热潮把公司卖了4000万美金，当年操控企业的手现在用来驾驭美女香车游艇飞机，据说前一阵子他也在海南—我说的不是博鳌，你懂的。
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