但是有一个值得关注的问题，那就是屡遭指责的王朝销售体系开始发生变化。具有国际化背景的浙江叶氏酒业公司买断经营了王朝大酒窖产品。利用其金利来、花花公子在全国4000多个网点的优势和新的营销模式，2009年秋季糖酒会的亮相，势必给王朝注入强大活力。三甲之争悬念迭出。

颠覆并创造新的行业规则

以长城葡萄酒为例，发展都暗含着颠覆、创造与变革。

改变行规。研究行规带给客户重大痛苦，解决改变行规带来自身的伤害，推出客户无法拒绝的新商业模式。以福建吉马为首的全国总代理，率先打破计划经济代理经销模式，第一个买店，开辟了引领全行业终端革命的终端垄断模式。

创造客户。以重建客户边界和超越现有需求为突破口，创造全新的商业赢利模式，获得新的市场空间。以中国长城葡萄酒公司为代表的买断经营模式，突破了现有市场代理制的窠臼，为大客户创造了更大的发展空间。突破客户边界，跳出现有客户，把原来非客户就转为优质客户。

切割竞争。分析各市场占有率，以自身情况选择强者或弱者的作战方案，以区域包围全国，迅速扩大战果。星级长城、葡园A区，酒庄酒细分消费群和市场区域，获得了巨大成功。

当然还有许多实战案例，比如“令人费解”的华夏92、94现象，如果单从某一产品或某项竞争力来看，我们总是“费解”，其实很简单，长城整体的思维逻辑已经跳出了行业规则，颠覆着旧的行业规则，创造了新的行业规则，同时不断更新规则。跳出有形商品的陷阱，经营商业模式，创造了无线差异化竞争。在此基础上，衍生出的行业年份酒、老树龄、产地酒和酒庄酒等概念，因为没有看懂这一商业模式逻辑，所以一直局限在“产品、技术、人才、资金”的圈套里，几乎全部覆没。