第三，诸多扮演“中国的Groupon”的目的，无非是为了吸引投资，团的不是购，而是VC。技术门槛低下，毫不重视技术背后的运营层面的复杂性，400家团购网站即便很快裂变为4000家，但除了山寨，还能剩下什么?
第四，国内大型B2C或者C2C企业，已经有变相的团购行为，而他们积累的运营经验、品牌影响和用户群体，是新兴团购网站无法比拟的。比如，某企业有全场购物满200元免运费的规定，一位仅购买某款几十元产品的用户，就可以邀集自己的同学同事或朋友参与购买，形成变相团购。一旦时机成熟，这些拥有成熟运营体系和用户体验的电子商务排头兵决心涉足团购，纯团购网站命可休矣。
Groupon式团购网站，和一般的B2C或者C2C网站大有相同。就眼下的中国团购网站看到，对商家而言，团的是利润，得到的是热闹;对用户而言，团的是实惠，得到的是寂寞;对网站而言，团的是寂寞，得到的还是寂寞。
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