4.广告战略

　　虽然这些节目都是正版免费的，虽然Hulu的CEO近日宣称即将开始收费服务，但目前Hulu的收入仍然来自广告商，网站通过附加在视频节目上的广告获利。英国知名杂志《经济学人》网络版撰文称，就目前而言，至少YouTube证明了用户会上网观看视频，而Hulu证明了广告主会为视频买单。

　　Hulu广告的规格有三种：标准式（普通的视频间隙广告）、进阶式（交互式并提供广告商形象标志和网址的插入式广告）和Hulu独家模式（不在视频间隙播放而提供观众自主选择的收看广告的时段，若观众选择观看此段广告，则可以相对地完整观看不停步的视频内容）。其中前两种规格针对视频短片，Hulu独家模式是到目前为止最成功、增幅最快的广告规格，一般针对长篇视频内容。

　　2008年Hulu在美国市场获得了6500万美元的广告收入，2009年上半年的广告收入约为7500万美元，占据了美国视频广告市场近20%份额。而YouTube2008年取得了1.14亿美元的广告收入，依然亏损。有分析文章指出，广告主正日益梳理UGC用户原创内容为主的视频分享类网站，转而青睐正版化的网络视频平台。

　　视频里的广告一定烦人吗？Hulu在广告播放时还设计了个性化的广告内容选择，即由用户自己选择想要接受广告信息的类型，如汽车、食品等。这样的设置能够收到更好的广告效果，广告商也更加欢迎。有调查显示，76%的受访者表示Hulu播放的广告量比较适中并不影响他们的观看，甚至有17%的用户承认网站播放的广告比他们预计的还少，同时数据还显示，有28%的用户在观看广告后增加了购买意愿。

　　国内市场网络电视台的集体抢滩：新一轮同质化竞争开始了？

　　有文章戏称，去年底今年初，中国传媒大鳄纷纷抢占“视频网站”市场的举动已经形成了“东（上海）西（湖南）南（深圳）北（北京）”的格局。据预测，2010年网络视频用户规模将达到3.88亿人，94%网民将会上网看电视，如此高的覆盖吸引了众多传统电视台。传统视频媒体频频触网，在丰富节目源的同时，预示网络视频竞争更趋白热化。

　　国内这些官方媒体为什么选择在这一时间集中爆发？从大背景上看，2009年下半年，国家广电总局在全国广电行业推行制播分离改革，广电业市场化进程进一步深入；从广电行业自身发展的需要来看，原先各大广电集团试水新媒体的官方网站如“央视网”“金鹰网”“东方宽频”等，越来越不适应网络市场化发展进程，例如在播放节目版权、用户使用黏性方面，都存在一定的瓶颈。可以说，这次的CNTV、芒果TV的出现是各地传媒集团面对如今市场特征设计的“升级版”新产品。

　　不可否认，这一轮的“视频网站”热成了国内官方电视制作机构不约而同的集体行动，打开已经上线的各播出机构打造的网络电视台，可发现其共同的特点。比如，作为制作机构，将他们拥有版权的视频节目免费在线播放，等于是把电视播出的节目平移到网上播出；比如设计下载更人性化的视频观看软件，国家网络电视台的COBX；比如网页的设计更迎合视频观看的需要，打开湖南卫视的芒果TV，其网页设计和前文所探讨的Hulu几乎一样！

　　一夜之间出现诸多的网络电视台，各自的核心竞争优势目前来看并不明显，同质化竞争的特征却非常明显。在这样的情况下，做到各自的差异化，形成自己独特的品牌是在网站成立之初就要考虑的问题，这也将影响网站日后的品牌塑造、影响力提升和盈利空间。

　　对Hulu模式在中国发展环境的几点思考

　　在视频网站建设过程中，Hulu的发展前提条件跟我们有什么不同？Hulu模式能成功复制到中国本土吗？

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