1.市场环境

　　目前国内市场环境相对于美国市场，还存在较多有差距的地方，比如美国在反盗版法律、法规上的健全；比如美国民众本身具有强烈的维护正版版权的意识；比如美国在影视制作方面巨头优势明显，从Hulu签约的数家影视巨头看，他们的制作力量可以占整个美国市场的40%；再比如，3G网络技术在美国的使用和普及,中国市场还不可与之同日而语。这些，都是中国视频网站考虑复制Hulu模式的大环境因素。

　　2.内容设置

　　蜂拥而上的各地网络电视台如果在内容设置上不考虑错位竞争，其优势和发展空间是非常有限的，品牌特点也难以形成。我们可以看到，上海文广传媒（SMG）打造的“网络新闻台”，目标是将该视频网站打造成为“国内首个24小时滚动报道的网络新闻台”。有人撰文称，这样“一是考虑到时效性。以前的视频内容在采编之后，要等到固定的新闻播出时间才能播出，现在网上可以24小时随时播出，必要的时候还可以与前线记者联线现场直播；二是考虑到网民的需求，新闻内容可能会做得更活泼一些。”&这样的定位可以区别于电视新闻严肃规范的特征，同时也可以将此作为对电视新闻的补充。湖南的芒果TV则是在学习Hulu，在影视剧方面作出努力。湖北卫视突出他们收视表现强劲的股票节目，打造草根的财经网站。行业中“老大哥”打造的CNTV在节目资源上的优势，依然是各家地方媒体暂时不能企及的。

　　3.盈利空间

　　在盈利空间的探讨中，我们需要考虑几个层面：一，广告是否我们主要的收入来源？二，如果广告成为主要来源，那么网站定位决定广告投放；三，如何提高用户的黏性，只有将视频网站打造成为用户的主要信息来源，才有可能在激烈竞争的市场环境中生存下去；四，增强对市场的敏锐性，是传统媒体接手新媒体业务需要提升的重要环节。这个敏锐不仅是领导团队的，而是应该普及到每个员工、网站设计的每个细节上。

　　4.专业团队

　　传统媒体打造的新媒体，应该发挥传统媒体更多的优势，尤其是在内容生产上的优势。无论网站定位于新闻、影视剧、财经还是综合，这个团队需要对网络媒体和电视媒体的制作周期、流程和节奏有比较准确的把控。更重要的一点，团队对市场的需求和发展方向有敏锐的判断和高效的处理。

想认识全国各地的创业者、创业专家，快来加入“中国创业圈”