两种影响

　　柳传志被称为天才谋略家。他认为自己的这种商业谋略很多来源于他在军校里学到的战争谋略。在联想有一句话，叫做“把5％的希望变成100％的现实”，这种精神和军人打仗时的精神非常相似。另外，他经常讲： “先慢跑几步，当确认脚下是坚实的黄土地后，发现确实没问题，然后撒腿就跑”，这和军校里讲的“四快一慢”的战术原则相符合。

　　柳传志说他在军校的学习对他主要有两方面的影响，一是战略上，比如：制定一个目标以后要坚决完成，不顾一切，且在作战以前要有充分的准备。另一个是战术上，要有所谓“四快一慢”的思想方法，反复勘察，不能随便行动。他把战争谋略引进到联想，对企业的发展确实起到了积极作用。另外，他还特别注重企业的文化建设，如同军队里很重视思想政治工作。 “求实进取，以人为本”是联想的根文化，联想一向非常注意领导班子的团结以及对员工的激励方式等等。在联想，他们总结的一条管理理念叫“管理三要素”，即“搭班子、定战略、带队伍”，其中“带队伍”里面有三点，第一点就是怎么让战士爱打仗，这里面包括了精神激励、物质激励和文化激励等。

　　柳传志说：“这些都跟我在部队里面学到的东西是分不开的。”

　　一种改变

　　创办一个企业，企业的发展和人的不断完善是同时进行的。柳传志他的脾气就是在联想里磨掉的。在企业创办之初，柳传志脾气比较大，公司里流传着这样一句话“柳总有魄力，因为柳总有脾气。”他自己也承认当时火气过旺：“我原来的脾气是比较急，因为刚刚创办联想的时候，经常会面临着生死存亡的危机，压力比较大。另外一个原因是那时候采取的管理方式是指令式管理，就是领导20世纪90年代以后，随着公司越来越大，再加上我自己看到了脾气急躁会给公司带来不好的影响，公司里也确实有句形容我脾气大的顺口溜在流传，我听说以后，当时就感到很紧张，觉得我这样肯定是不对的，因为大家会一层仿效一层。后来，我就努力改造自己，现在我自己觉得改造得还挺好，外面的人感觉也不错”。

　　柳传志说： “联想的成功跟我有一定的关系，但不是全部。首先我给自己树立一个高远的目标，就是坚决要把联想做成一个百年老店，并且坚定不移地向这个目标前进。接下来的是执行，在这方面我是非常重视的，打个比方就是‘船和桥’，如果过河是目标，就要想清楚是需要造桥，或者需要造船作为手段，这实际上就是执行方面的事情了。在我的性格当中，我非常明白该做什么，该怎么去做。另外一点就是对文化本身的重视，如何在企业里形成一个好的一个氛围。这些都和形成联想企业风格有关。目前联想控股旗下的联想集团、神州数码、联想投资等子公司，基本上都有这种风格。他们还有更高的目标，并且还有实现这个目标的执行能力，同时还有一个可靠的企业文化等等。当然，我也在企业中学习了很多别人的东西。”

　　产业报国

　　如今作为联想集团董事局主席的柳传志虽然退居二线，但作为其母公司联想控股的总裁，60岁的他依然满怀激情地进行企业多元化发展的探索。

　　联想控股的愿景是“以产业报国为己任，致力于成为一家值得信赖并受人尊重、在多个产业内拥有领先的企业、在世界范围内具有影响力的国际化控股公司”。联想近20年的发展，就是在走一条产业报国的路。比如在投资回报率方面，国家投了20万元，他们上交几十个亿，企业做强了，上交的税收多了，国家就可以用这些税收解决农村、教育等问题。在1993年，1994年外国企业大举进军中国的时候联想一举胜出，这也是联想给国家做的贡献。

　　联想很好地解决了股份制改造，接班人的问题等等，从某种意义上上都是联想产业报国所作出的社会贡献。在承担社会责任方面，联想关注环境、农民、弱势群体保护等问题。根据国家的需要和自身情况进行投入和支持，比如非典、水灾、兴办教育、见义勇为等等。今年，联想成为奥运合作伙伴，这个计划不仅对企业的发展大有益处，同时也为国家争得了荣誉。柳传志说：“我们就是要把报国大旗高高举起，让我们的管理层，我们志同道合的人聚集在这个旗下。当然，谈到产业报国、社会责任，我们要摆正企业和报国、社会责任之间的关系，也就是说，首先要有企业的发展，而且是安全发展，才谈得上社会责任和产业报国。”

　　别样生活

　　说起现在的生活，柳传志说他很满意，少了些往日的繁忙和疲惫，多了份自由。比起以前会有多一点的时间参加一些业内的活动，和媒体交谈。业余时间主要是看看书，并且乐于向企业界推荐一些好书。如果时间允许，每天还会游游泳，锻炼身体。但主要精力仍然在联想集团和联想控股的工作上，他虽然从联想退休，但仍然日夜关注着联想这艘大船的航向。对于一个如此睿智与果敢的业界巨人，我们除了送去景仰的目光，还有无尽的祝福。柳总，会越走越好!