互联网周刊：“强势”曹国伟

　　对新闻业务的通晓以及在财务、投资领域的经验，让曹国伟在新浪有了“强势”的理由。

　　在一阵令人眩目的闪光灯下，新浪CEO曹国伟与Google全球副总裁李开复高高举起一瓶特大号的红酒，向一个巨大的特制冰雕注入，以祝贺新浪与Google结成战略合作伙伴，发生在6月11日的这一幕，即使你没有亲临发布会现场也可以在新浪科技频道的视频中看到。

　　虽然担任CEO职位已经一年多了，曹国伟依然非常低调，甚至没有公开发表过就职演说，以至于很多人都不清楚曹国伟这一年做了些什么，更无法判断“曹国伟时代”的新浪将向何处去？但细心的人会发现，新浪的内容频道已经融入了其它元素，不仅仅是现场感十足的视频，新浪内容频道与博客以及社区的互动融合也更加深入，阅览者可以很容易看到各种不同形式、相关内容的交叉组合。

　　事实上，曹国伟一直都在努力把来自新浪、传统媒体、网民自创博客以及社区、视频等内容通道打通，他认为这样可以提高整个内容的关注度，从而提升新浪的广告价值。把门户做得更好！曹国伟对新浪目前的发展方向的判断多少让人有点失望，因为此前他在资本运作方面的成功让人有更多的期待。

　　投资者对互联网公司的期望是“跳跃性的高速增长和更高的利润率”，但曹国伟要带领新浪向更稳健的方向前进。“我是互联网圈子的人，也是媒体圈子里的人，肯定不是投资圈里的人。”曹国伟对自己的定位，其实也是目前他对新浪未来的定位。

　　曹国伟英文名字是Charles，新浪员工都称他为“老查”。与前几任充满“感性”、“理想色彩”的新浪CEO相比，财务出身的曹国伟则理性十足。虽然出镜率要低很多，而知名度也远远不及前任，但曹国伟对新浪的把握却务实而强悍，熟悉他的人不约而同都会用“强势”两个字来形容他。　

　　“超越”CFO 　

　　很难将眼前的曹国伟与这样的描述联系起来：很瘦，留着一头长发。事实上，曹国伟在美国学习工作的日子里就是那个样子，仔细观察你会发现，可能受美国文化的影响，即使西装革履，曹国伟也会显得比较随意，更多的时候他并不喜欢身穿拘谨的“正装”。

　　复旦大学新闻系毕业后，曹国伟先后取得美国奥克拉荷马大学新闻学硕士及德州奥斯町大学财务专业硕士。让曹国伟感到庆幸的是，毕业后他没有像许多财务人员那样去华尔街，而是选择了硅谷，而接下来的几年正是硅谷“最疯狂的年代”。

　　由于大量国际资本和各类先进技术密集投向硅谷，创造了许多奇迹，而在普华永道担任审计师的曹国伟有机会接触到处于各个发展阶段的大量企业，审计过雅虎、Oracle等知名公司，亲自经手数家公司的IPO(上市)，涉及到的兼并收购的案例更是数不胜数。

　　1999年9月新浪上市前夕，急需通晓美国资本市场的财务人员加盟，虽然那时的曹国伟还很少登陆sina.com网站，对国内互联网的发展也不了解，但新浪媒体的概念还是深深吸引了曹国伟，在很短的几天时间里，曹国伟就决定加入新浪。

　　2001年，新浪进行业务调整，曹国伟回到北京担任CFO。除了负责财务管理和投资管理外，还负责公司包括人事、行政、法务在内的整个后台管理系统，开始从上市公司内控角度影响、疏理新浪的业务。

　　“那个时候互联网还存在大量泡沫，从业人员没有经验，在理念上也存在一些‘只要眼球不要金钱’的误区，我的作用就是如何让那些非理性的因素变得理性”。曹国伟介绍说，虽然新浪的业务模式并不复杂，但涉及到的合作伙伴比较多，包括技术合作商、媒体合作伙伴、广告客户等等，而以前合约的签订比较简单，也存在相当大的随意性，在审批以及流程规范上缺少有效控制。

　　“任何一个合作项目都是为了赚钱，明显看不到利益就不能做，财务上不能通过的就一定不能过，再怎么说也不能通过。”曹国伟从财务角度毁掉的合约非常多，即使有些合约可能已经经过CEO认可。