“除了业务平台的打造问题，如何在国内实现产品的差异化、与国内的一些竞争对手之间的竞争和寻找独特的盈利模式，是很重要的难题。”周鸿祎认为。

　　“从他(罗川)现在的资本布局看来，这条路也还在探索，不过和以前外资互联网公司进入中国的方式相比，其本地化程度要彻底得多。”周鸿祎表示，“但是中国网民和市场的特殊性，对这种模式的考验可能一样残酷。”

　　目前，MySpace在美国的主要产品是社区关系网络，盈利模式主要是网络广告、无线社交以及在线音乐销售。由于国内社区网络广告市场目前还很狭小，无线社区发展也在起步阶段，在线音乐销售则基本没有市场，MySpace在中国寻找盈利模式是个难题。

　　“中国的网民和美国网民性格、习惯、爱好等也都有很大区别，MySpace的模式不一定能够适应中国网民的需要。”百度的相关人士表示。目前，包括百度、新浪、猫扑、搜狐、网易等国内著名网站，都已经开始了在社区方面的尝试和发展。

　　有人士认为，由于中国无线市场广阔，MySpace进入中国的最佳发展模式是无线网络社区，但是罗川并未就此作答。

　　小资料：

　　外资互联网巨头在中国：

　　1. 2005年8月，雅虎将其中国业务卖给阿里巴巴，并投资10亿美元，换取阿里巴巴40%的股权；

　　2. 2006年11月，MSN中国区总经理罗川等高层离职；

　　3. 2006年12月，Google中国区总裁周韶宁离职；

　　4. 2006年12月，eBay与TOM在线成立合资公司，接管易趣业务。