UPG的标志性模式即“桥隧模式”，主要通过在担保公司、银行和中小企业三方关系中导入“第四方”。“第四方”事先以某种方式承诺，当企业发生财务危机而无法按时偿还银行贷款时，只要满足一定的条件，便由“第四方”来购买企业股权，为企业注入现金流，保持企业的持续经营，从而规避破产清算，最大可能地保留企业的潜在价值。

　　“目前，我们通过‘桥隧模式’已经完成了20多笔业务。”周冀对此成绩颇为满意。UPG的服务对象以中小企业为主，有95%以上的承保业务是没有房产或者土地作为反担保的，共合网就是其中的一个典型案例。

　　成立于2006年4月的杭州安德维网络传媒有限公司（共合网），注册资本为101万元。简单地说，共合网的模式主要是让没有竞争关系的会员，互相在对方产品或者渠道中植入自己的广告，共合网则主要通过收取加盟费和服务费盈利。

　　在大规模扩张的同时，共合网迫切地需要注入大量的资金。为此，共合网最初欲向某银行贷款500万元，然而银行以其没有固定资产可供抵押为由拒绝放贷。

　　据《第一财经日报》了解，当时软银和鼎晖也有意向投资共合网，但是由于外汇进入国内需要半年到9个月的时间，所以，UPG便以上述两家风险投资为“第四方”，为共合网提供担保，从而提前将银行的资金注入了公司。据最新消息，共合网现在获得了鼎晖另外2000万元的第二轮投资。

　　“在这个案例中，不仅共合网的贷款违约风险被降低，担保机构承担的代偿风险被有效化解，在一定程度上，也释放了银行的风险，使参与的各方达到风险收益匹配，实现了共赢。”周冀如是分析。

　　“第四方”范围仍在扩大