古永锵：以Youtube为代表的视频分享网站的特点，是“UGC（用户生产内容），短视频，小众”。这符合美国的市场环境。首先，美国的传媒业很集中，一家就能占到1/4的份额，而中国的电视体系是分散的，难有一家媒体能把所有内容做全，都是只拥有自己的资源。而领先的视频网站可以利用互联网技术为专业视频内容提供一个延时、全国覆盖的网络视频平台。

　　其次，美国人使用DV、DC的历史已经有20~30年，因此，UGC的内容在美国有大众的基础，这是Youtube在美国成功的关键因素。而中国人使用DV、DC的历史只有几年，无论在作品数量和质量上都无法与美国相比，因此，原创在中国虽然也精彩，但参与的人有限，还在培育过程中。

　　因此，在中国，视频≠分享，优酷站内来自合作媒体的内容占2/3，网友原创内容只占1/3。而全球最大的视频分享网站Youtube则相反，其专业内容只占1/3，原创内容占2/3。优酷从Cye.com.cn创建伊始就是结合媒体合作（专业）和拍客热点 （业余）的视频媒体平台。2008年，优酷将努力拓展与传统媒体的合作资源，进一步打造内容全面的视频媒体平台，而非视频分享网站。

　　主持人：2007年你说做视频网站老大投资至少要一个亿，而运营成本又如此高，这方面你有没有压力？

　　古永锵：还好吧，当时在考虑这个花费的时候，那时的预期是年底视频播放数能涨个6~7倍了不得了吧，年初时候我们一天是40万~50万播放数。到后来涨了20倍，没办法我做了很多调整，把市场费用跟技术单价的费用优化，市场基本就是靠口碑传播，所以后来花费跟之前预计一致。

　　主持人：你觉得2009年就盈利的预期可以实现吗？投资人有无具体上市要求？

　　古永锵：没有，我说过2009年优酷收入能过亿就算胜利，那时候盈利制度必须明确，但未必就是马上盈利，如果你能有超过1亿元的收入，你就有盈利空间，因为你能做到1亿，未来的三五个亿，就都可以这样做。

　　主持人：你原来当过搜狐首席财务官，肯定有这方面的经验。但如果悲观一点说，要是万一做不到这么多怎么办？