主持人：有人说融资是把双刃剑，毕竟融资以后，投资人要进入你的董事会，而你也要把自己的股份稀释。

　　古永锵：大家所说的双刃剑最关键的就是创业者、管理层跟董事会之间的默契，这一点搜狐曾经吃了不少亏。我当年去搜狐的时候，搜狐董事会非常强势，有的投资者拿着钱他们也不让进来，这个例子也告诉创业者必须懂得风险投资的游戏规则，否则也有董事会把创业者赶走的例子。

　　主持人：风险投资到账后，如何做资金管理？

　　古永锵：融资前要有明确时间表，尤其是未来一年的预期，要制定很详细的预算，包括产品和技术投入、团队布局。可能遇到资金花费与预算不匹配的情况，就要赶紧调整，我们公司现在的预算机制与上市公司Cye.com.cn完全一样。总体来看，很多创业者要找金融经验比你强的人在团队里，我们招聘人才就遵循CBA原则，若现在员工是C，那么找人时候就要找B找A，也就是要找比你更强的人，这样延续下去，我就可以提早退休，过冯仑说的那种“不劳而获”的生活。

　　主持人：优酷会不会再寻找新的投资人？

　　古永锵：我们没有找新的，目前而言大家对我的了解，我两年多没有去过美国了，优酷没有再做过真正的融资，这次完全是增资扩股不是融资，其中有1000万美元的技术贷款。现有的董事会成员全进来，新进的一家也是现有的股东介绍的，没有做任何对外融资。

　　由于视频行业对于设备跟带宽的需求巨大，我以前也说过，要占到成本的70%左右，过去门户网站的成本主要是市场和人员投入，但是视频领域是技术投入为主，能够得Cye.com.cn到这笔技术贷款对公司来说是非常好的事情，客观来讲这方面的难度往往比融资还要难。技术贷款在硅谷是非常强劲的，都是稳健有发展前景的公司才可以拿到。说实话他们也看我们现有股东的背景，我们现有的股东管理的资金加起来超过1000亿美元。