国内的创业公司模式越来越与硅谷接轨

　　主持人：你1994年就在北京富国集团做风险投资，当时业绩状况如何？你做的项目中有没有失败的案例？

　　古永锵：我参与了富国集团4个创业企业投资，成功了3个，应该是75%成功率，这算是很不错的成绩了。1994年左右，硅谷的风险投资已经相当成熟，但国内的管理环境和人才环境都不行，你要投资就必须自己介入项目，自己去做管理，我就曾经做过科技新时代的总经理，负责媒体运营。

　　那时也是差异化管理，往往都是做一年或者一年半以后，人就要从一个项目跳到另一个项目。虽然你可能是做总经理，但做到差不多就得离开，无法真正进到企业中去。这也是我后来决定离开的一个原因。

　　主持人：你曾在斯坦福上学，硅谷创业机制是什么样的？为何会诞生谷歌这样的公司？硅谷的风险投资模式与中国目前的风险投资模式有何异同？有什么可以跟国内初创的小公司分享的经验？

　　古永锵：硅谷的公司一般都是创业团队持有公司股份，引入创投，以及与团队分享期权为主要模式。这种机制的好处是大家的利益都是一致的，会以公司的中远期发展为主要目标，谷歌也是如此。

　　以前的中国风投模式往往需要风投更介入公司初期的发展和管理，但近期有越来越多国内的创业公司模式与硅谷接轨。对于初创公司，我觉得有三方面的匹配度很重要：一、选择目标一致，相关从业经验丰富的创业团队；二、选择自己善长的，有发展前景的，有一定进入门槛的项目。创业项目与创业者的兴趣、机遇和核心竞争力匹配度Cye.com.cn都比较高，相对容易成功；三、选择投资方。一定要选择有真正长远战略眼光的投资方。他们在对行业的判断和企业发展思路上，与创业团队是协调一致的，彼此有非常好的沟通和默契。

　　主持人：当时马云说服软银总裁孙正义给阿里巴巴投资，据说很轻松，两个人就是在谈判间隙，一起去了次洗手间就谈定了。

　　古永锵：对，马云能把孙正义搞定说明他的确是个人才，尤其在那么早期就看到电子商务这个方向是马云独特地方，这当然也有很多机遇在里面，事实往往就是这样，很多大的决定，你如果需要花很多时间去考虑，有时候反而不行。