新整合时代

无论华视传媒与DMG前股东的官司如何判定，DMG本身仍然是华视传媒非常看重的资产，通过之前的一系列收购，在地铁和公交领域等移动终端领域，华视传媒构建了全国最大的户外广告联播网。

覆盖率是新媒体公司非常看重的一项关键指标，因为广告客户对影响范围和到达人群有着较高要求——这也正是地方卫视与中央电视台在影响力上的差距所在。因此，不断通过垂直领域的整合，从而达到全国通吃，是新媒体公司的惯用做法。

与李利民的思路一致，江南春与分众传媒的运营策略也是不断减持公司非核心资产的同时，集中扩大和投资公司的核心业务。

从2008年到现在，江南春对分众进行了一系列业务和资产重组。包括剥离卖场广告网络玺诚传媒和规模较小的电梯海报广告网络，甚至出售了互联网广告平台好耶的股份。目前，分众的核心业务集中在楼宇、电梯、卖场和影院。

一个是户外移动终端新媒体的老大，一个是户外固定终端新媒体的龙头，二者的联手将给新媒体广告市场带来新的变局。

“华视传媒的大众公交移动电视网络与分众传媒的楼宇、住宅、大卖场和超市电视网络及影院网络具有很强的互补性，可以为广告主提供更全方位的传播方案。”江南春表示。

假如分众与华视传媒的资源顺利实现完全整合，江南春所说的“全方位传播方案”，会是一张更大的联播网，为广告主提供地铁、公交、楼宇、卖场等连横贯通的广告投放服务，营销价值将呈现几何级数增长。

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