做创投什么最重要？

　　要有想象力支持那些“疯狂想法”

　　记者：能和我们说说，您是如何进入创投这个行业的吗？

　　朱璘：这真的是一种机缘巧合。2003年我从大学的计算机系毕业后，和身边的其他同学一样面临求职的难题和选择，虽然那时我已经拿到了几家大型IT公司的offer，但在内心里，我认为枯燥而死板的程序员生涯并不是我想要的职业。

　　就在犹豫的时候，我从报纸上看到了戈壁投资的招聘计划。那时，戈壁投资刚刚在上海成立，社会上对创投、风投也还不像现在这么了解。做了一番“功课”后，我知道了在美国的硅谷，像微软、IBM之类大公司的背后，其实都有创投的支持，才获得了如此快速的成长，而创投又在这股科技进步的浪潮里获得了巨大的收益，所以我判断这个行业应该大有可为。再加上戈壁主要投资高科技、数字媒体和互联网行业企业，正好可以结合我的专业。虽然当时公司还没有完成募资，待遇并不高，但我还是放弃了收入更高的其他offer，一脚踏进了创投行业。

　　但说实话，在刚刚进入这个行业时，有个阶段，我也曾怀疑自己的选择是否正确。那时正是2003年的非典时期，刚成立的戈壁投资还处于募集资金的阶段，原本正在和美国的几家大企业、财团商洽，突然而来的非典使他们对亚洲面孔特别敏感。可想而知，当时连募资都几乎没办法开展下去，业务停滞，只能眼睁睁地错过一个谈了很久的好项目。但是，现在回过头来看那段低迷期，经过2000年网络股泡沫的破灭，2003年恰恰是第二波投资互联网公司的好时机，正所谓“剩者为王”，而且那时的投资估值真可以称得上是遍地黄金。

　　记者：从事创投，对您个人的思维方式或性格带来了哪些改变？

　　朱璘：八年的创投经历，带给我的最大感受是要有想像力、有开放的心态，never say never，我也正在朝这个方向努力。对于任何一个项目，都要保有最大的想像力，不能让自己的思维形成一个框框，带着主观色彩去评判，轻易地否定。

　　比如在分众传媒为大家所知之前，在电梯口放个显示屏播放广告，这样的想法听上去是有点不靠谱，但做创投的一定要有想像力。很多时候，考验的是投资人有没有想像力去支持创业者那个疯狂的想法。我真心希望，有更多年轻人带着充满创意的“疯狂计划”来打动我。

　　记者：对企业而言，那些投资于早期创业企业的天使投资和VC，以及那些中后期才介入的PE，两者最大的不同是什么？您对此有什么看法？

　　朱璘：戈壁投资就属于在创业企业早期就投资的创投，我们投资的26个项目，都是参与首轮募资。因为投得早，未来的不确定性也相对要大一些，但我们不仅是给创业企业带去资金，更会依托我们出资人中一些著名高科技企业的技术背景、管理经验，帮助企业解决一些技术瓶颈或提高管理能力，应该说早期的天使投资和VC是伴随企业成长的人。

　　而当企业发展到中后期，开始进入成熟阶段才介入的PE，其作用有点像价值搬运工，他的目的是将企业从产业市场带到资本市场，通过各种退出渠道，尽快实现收益，但其本身并不创造多大的价值。

　　有个比较贴切的比喻，天使投资和VC做的是电影拍摄的工作一开始只能靠想像，虽然并不能保证成品一定能达到想像的效果，但每一步都是创造的过程；而中后期的PE，就像后期剪辑通过润色包装来突出其特点，并使之尽快上映。

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