胡超解释，用“资源整合”是尊重竞争对手，也是给自己一个提醒。“不是把其他企业并购过来就没有问题了，而是对人力、网络、采购等各种资源的整合，是要把母婴用品行业做大。”胡超表示，母婴用品企业间的整合是行业发展的必然结果，乐友进入新城市发展实体门店和目录销售也是资源整合。

　　母婴渠道每年都以20%的增长速度发展，随着新消费观念的“80后”进入育龄期，母婴用品行业的增长速度也在加快。胡超透露，过去两三年，乐友一直以Cye.com.cn两到三倍的速度发展。乐友会坚持做垂直型B2C企业，通过纵向发展把母婴用品行业做深，而不会采取横向发展追随“百货化”。与其谋求大而全，不如把乐友培养成母婴行业的“品类杀手”。

　　在经过两轮融资后，胡超希望通过上市融资使乐友获得更快发展。“乐友应该会在一两年内上市。”胡超为乐友制定了初步的上市时间表。她认为，无论是国内还是国际，电子商务发展比较快，因此上市估值应该比较高。这与此前投行有关“电子商务企业上市时机不成熟，拿不到好价钱”的观点不同。