在他看来，尽管走上创新工场选择不意味一路坦途。他坚定地说：“而一旦我有所决定，即便后来面临的困难重重，我也绝不后悔。”

　　“有趣，实用。”李开复透露，创新工场在移动互联网上的布局都是围绕着建立应用生态体系展开。李开复仍然深信，有望将中国天使投资的模式带到高度规模化、产业化的新境界。

　　今年3月，李开复特别撰文指出：“创新工场是一个崭新的模式，是一条未选之路。而且，我相信我们的模式是符合中国的。我相信，我的技术背景、我过去20年职业经理人生涯积累的工作经验和产业关系、我在业内中的影响力、国际化的视野和沟通能力，都能够很好地帮助创业者组建团队、建立团队文化、提升领导力、提高创业成功率。”

　　“这个国家有巨大的人才储备，他们十分有智慧，但是他们需要导师。未来中国也会产生硅谷，这需要大约十年的时间。”李开复信誓旦旦地表示，希望在中国硅谷的建立过程中，自己能够有所贡献。

　　他相信，创新工场能够在10年里培养50个创新公司，500位优秀的创业者，为中国公司和中国品牌作出贡献。

　　工场再认识

　　“创新工场不是巨无霸的公司，也不是说有能够改变世界的科学家。”在2010年深圳IT领袖峰会期间李开复在接受媒体采访时刻意放低了姿态。

　　事实上，他不得不承认创新工场成立之初的一些设想已经不符合现实，并进行了修正。

　　第一个差别是在管理方面，他曾经以为可以组织团队管理大部分的项目。“但是后来发现时间，精力终究有限，无法全部兼顾，因此决定自己团队做一小部分，其余的精力放在对外投资方面。”李开复表示。

　　第二差别是他曾把移动互联网、电子商务和云计算看作是三个平等的方向，可是，如今却发现，云计算显得很遥远，云计算需要很大的团队，很长的时间，不适合我们。

　　“电子商务其实也跟移动互联网一样好，只是说那些需要技术人的机会会比较少，那些需要懂得物流的、运作的、懂零售的，这些人反而需要他们的能力和空间。”

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