五、10000阶段
1，流量。随着对流量的要求越多，ROI已经接近1：1，网络流量的获取接近瓶颈，这时要增加流量只能向线下要，进军线下媒体。同时可以搞一些事件策划，再来补贴ROI的亏损。
2，运营。这时运营已经玩不出什么新花样，优化，流程，系统，运营精细化。
3，产品。根据品牌情况发展线下代理商，网上可以开设分销渠道。
4，供应链。随着各种成本增加，仓储自动化能省下人力物力。根据情况决定是否自建物流。
5，关键。这个阶段，各种成本的增加会成为关键。客服仓储人力成本，运营成本，物流成本等等。可以争取VC。
总结了五个阶段，前阶段，重点是流量，这决定了小卖家的利润，免费流量，直通车，爆款，活动，等等都是为了获得红利流量。对于小卖家来说，“轻电子，重商务”，这句话就变得不合时宜。
发展到中期，只要有钱，流量的获取不再是问题，重点从流量获取转到了运营和产品，三个关键转化率、回头率，周转率。
到后期，重心从运营上转到后端的供应链。差异化，品牌，成本，效率，资本成了关键。
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