商场如战场。

　　是战争就可能非正义，可能会越过底线，而且一方越过底线，大家都会越过底线，因为只有越过底线才能自保。

　　但商战的本质是反思。

　　中国互联网可能会经历混乱的局面，需要行业里领袖级企业站出来，合作、引导，以实力为后盾来维护规则。在傅盛看来，“企业想自救，规则必须建立，生态链必须完善”，之后会有新秩序的建立。

　　小公司打败大公司

　　改良没有出路，只能靠变革

　　周鸿祎自己微博说我给大家推荐两本书，一本是《柔道战略》，讲的是找对方薄弱的环节，以小博大；另外一本叫《颠覆式创新》，讲的是怎么样改变既有规则，一个大的鳄鱼，你想打败它，在水里抱着打，肯定打不过，但是你把鳄鱼引到树上，猴子都能把它收拾了。互联网上，小公司打败大公司，改良没有出路，只能靠变革。这是周鸿祎的方法论，是他的理论根据。

　　【敌友关系图谱】

　　从好友到“仇人”(周鸿祎与雷军)

　　“我承认，我把小米的问题抛出来，这是竞争的手段，但我没有造谣和无中生有。我这是阳谋，不是阴谋。”周鸿祎在接受南方周末记者采访时如是说。

　　周鸿袆和雷军，两个互联网名人，一个被称为“战争之王”，一个被称为“IT劳模”，他们从好朋友到江湖仇人的过程，微妙地映射了一个没有围墙的互联网江湖。

　　化敌为友(阿里巴巴与360)

　　2006年8月，阿里以公告的形式表示：阿里巴巴集团旗下所有子公司及业务部门自即日起永远不和周鸿祎投资及有关联的公司发生任何业务往来。

　　2011年10月，360与淘宝在手机端的合作首次上线。在手机淘宝上，可以看到淘宝向用户推荐手机版360安全卫士。

　　亦敌亦友(搜狗与360、百度)

　　针对360推出自有搜索引擎一事，搜狗CEO王小川在内部邮件中表示，360的进入并未影响搜狗，搜狗与360是亦敌亦友的关系，“挑战百度，防范360”。

　　【马云商业竞争论】

　　一定要争得你死我活的商战是最愚蠢的。

　　眼睛中全是敌人，外面就全是敌人。

　　竞争的时候不要带仇恨，带仇恨一定失败。

　　竞争乐趣就像下棋一样，你输了，我们再来过，两个棋手不能打架。

　　领导者的胸怀，就是被冤枉撑大的。

　　真正做企业是没有仇人的，心中无敌，天下无敌 。

　　【零和博弈 VS 竞合】

　　你死我活

　　企业间的关系唯“成败”论

　　打击竞争者、削弱竞争者实力以及蚕食或鲸吞竞争对手的市场份额

　　《竞争战略》，美国管理大师迈克尔·波特(Michael Porter)著，20世纪80年代初

　　倡导双赢

　　强调富有活力的“创新”

　　实现企业优势互补，增强竞争双方的实力，促成企业建立和巩固市场地位

　　《竞合》，哈佛商学院教授Adam Brandenburger和耶鲁大学管理学院教授Barry Nalebuff 合著，20世纪90年代中期　　

杀敌三千自损五千 商战幕后的伤战

　　失范的商业伦理下，没有人能幸免于难。非正常的商业手段和非理性的商业竞争，不仅让对手陷入困境，最终也会让自己和整个行业受到伤害。不遵循商业道德的商战，只能是一场“伤战”。　

战斗士 解析属于他们的商战基因

　　他们是热门“大戏”的主角，或攻或守。

　　分析其言行，洞悉其性格，以窥探其动机。

　　言行的片段、性格的侧面，或许会泄露他们深藏的、发动战争的真实动机。

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