Q4 你对产品有偏好么？喜欢做什么样的产品？
洪峰：机器人或者脑电波控制都是能够让我激动的事情。比如一个会跑来跑去的垃圾筒可以把你扔出去的垃圾捡起来，难道你不觉得生活充满爱么？或者清早一醒来，电视屏幕就会告诉你天气怎么样，你只是想一想，甚至用不着说话，技术就让它发生了，我觉得很美好。
王坚：我喜欢高度自动化的项目，比如糗事百科的内容都是用户生产的，运营团队只需要几个人。另一类是提升工作效率的工具，比如我一个朋友做了一个产品，让卖家用类似傻瓜化的办法可以生成发布页面。
马占凯：我更喜欢偏向用户使用逻辑为主的产品，即以产品易用性为主要价值的产品。虽然我的经验以客户端为多，但我对几乎所有类别的产品都有兴趣研究，因为产品本质都是相通的。
刘亚平：喜欢对终端用户的产品，比如Evernote，比如聊天工具。它们很容易形成正反馈，从没有到有，然后有用户，看到用户的情况再去优化，一轮一轮的迭代让人很有成就感。
Q5 那产品经理到底是什么？你会给它什么样的定义？
洪峰：编很好的故事，说很好的故事，吸引到足够优秀的人，并把这个故事变成现实。
王坚：人人都是产品经理。你可能写过一本书，烧过一道菜，装修过一套房子，或者创建过一个blog，这些都是你的产品。
马占凯：产品经理是一个产品的设计者、推动者、运营者，这三方面的角色分别对应的职责是：需求定位和产品设计、项目管理、运营和推广。可以说产品经理就是产品的CEO。
刘亚平：让我来定义一下产品设计师，就是设计产品，考虑用什么样的方式去解决某个特定的问题。它与产品经理的区别是，产品经理不一定关注用户，他们有很多市场的考虑，而设计师就要修复市场和产品当中的鸿沟，这是我自己的定义。
Q6 你遇到过什么样的困难？怎么去解决？
洪峰：首先你的血要足够长，满血复活的速度也要足够快。产品经理得事无巨细地盯着产品制造过程，保证每个步骤都符合你的想法，也需要分析用户大量的反馈并且沟通，总的来说就是永远做不完的活儿。解决办法就是好好锻炼身体。
王坚：在大公司的困难就是发现怎么做都没办法成为重量级的产品，做下去也没什么意思。因为公司资源有限，要么能帮公司进一步建设平台，要么能让现有平台直接变现。如果你的产品对两件事情都没有直接帮助，可能就被边缘化了。所以很多时候做产品得抱着体会过程的心态去做，而不是非要做出很了不起的东西。
马占凯：一个是资源不足。如果不是技术出身的产品经理，在控制项目研发进度和招聘工程师上也会有弱势。这只能通过数据或者深入讨论消解矛盾。另一个是自己的想法与上司不一样，不想执行。但我后来意识到几乎所有人的想法都会有相当的错误率，只有实践才能真正证明什么方案是对的，不妨先按老板的想法试试。
刘亚平：做体验设计时最大的困难是觉得某件事看着很靠谱，但没有办法实现。一开始自己特别激动，还把基础框架写出来，但最后发现很多想法都并不靠谱，或实际是另外一个状况。这应该是一个不可解的问题。
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