未来，富二代们还将要面临他们的烦恼和使命——他们是企业管理方式和治理结构上的“转型一代”。

他们注定要扮演的是把一个魅力型管理的企业转为制度化管理的非常关键的角色。在中国，第一代企业家因为要创业，往往是个性非常强烈的人物。他们喜欢亲力亲为，把Cye.com.cn企业当成自己的家，还特别欣赏和他一样的人。随着职业经理人的进入，他们未必适应这样强烈的个性。第二代要学会管理授权，用制度化的管理让别人发挥自主性。

另外，第二代还要帮助第一代建立一个家族和企业之间的治理结构。家族和企业本身是两个矛盾体，家族追求和谐，企业追求利润，家族是人情化的组织，企业是制度化的组织，需要非常明确的管理流程。

最后，未来相当的富二代将面临的情况是——虽然担当了家族企业高管甚至是实际操盘人，但股权的继承会相对滞后，第一代仍会在相当长时间里控制大部分股权。当然也有例外，如碧桂园的杨惠妍，就是股权的继承走在了前面，而这意味着管理权的继承已无悬念，还是两者的分离亦可筹划？