团队，是邓锋谈论最多的话题。对于他来说，遇到知音柯严、谢青、童健等人最终在硅谷一举成名，个人始终低调行事，但是一旦谈论到企业的发展壮大，他首先说的一定是团队。
　　
　　硅谷的很多创业型企业中，团队的职能常常是不完善的。尤其当创业成员大多数或全部来自于技术专家，就缺乏创建一个强大的公司所需要的对销售、资本、市场等方面灵活运作的丰富经验。而且，一旦创业团队对企业成功因素有着不同看法时，很可能使努力毁于一旦。有意思的是，硅谷那些创业成功并最终成为优秀企业的案例中，建立一支能够有效提高成功概论的管理团队往往是一个标志性的象征。通常，在公司发展的关键阶段，创业者会从重要的位置上退下来，而首席执行官首当其冲。
　　
　　NetScreen公司遵循了硅谷这条成功定律。公司创立一年后，原Sun公司的执行总裁罗伯特·托马斯（Robert Thomas）加盟NetScreen公司，出任CEO。邓锋、柯严等创业者不再有具体的管理职务。柯严一直专注于技术研发，出任软件工程副总裁;邓锋则转至产品开发管理，2003年底起主管商业策略事务；谢青在1999年离开NetScreen公司再次创业。

　　我们会大加赞赏邓锋等创业者不沉溺于公司管理者地位的先见之明，不过这可是站在成功的角度做出的评价。如果罗伯特·托马斯并不是一位优秀的CEO，NetScreen公司没有取得今天的成就，邓锋的“先见之明”是否会成为追悔莫及的苦药呢？

　　在硅谷，成功的企业往往会造就一位明星式CEO，就像斯蒂夫·乔布斯、拉里·埃里森、安迪·格鲁夫等人一样受人追捧。然而，明星人物并不是硅谷企业成功的最重要的条件。毕竟，他们中的许多人也是从默默无闻中“混出来”的公众人物 。太多的事例说明，在硅谷要想取得成功，必须首先学会“诠释团队合作”。

　　“我们之所以成功取决于，一个是很好的团队，另一个是执行力。”邓锋指出，“而所谓的视野、工作热情，则都是其次重要的。”这话听起来好像纯属煽情，与真正的商战相去甚远。但在NetScreen公司以及更多的硅谷企业中，“团队合作”价值非凡。

　　在国内，我们也经常会听到关于团队合作的宣讲，然而在现实中大多与此相关的观点都被看作成了一句废话。