解决危机的专家能够迅速发出变化来临的信号。他们会提升财务功能，让“钟情于现金的人”（通常是顾问本人）来掌管企业的经营。他们将对所有的现金支付进行控制，直至问题得到诊断并采取了相应的补救行动。然后告知企业的债权人关于公司所面临的困难。我们需要从3个方面进行诊断分析：企业适当的战略姿态、对管理层的分析以及对“数字”的分析。

　　战略分析——对企业有能力参与竞争的市场进行确定，并制定相应的竞争战略，在小规模公司中大多数的战略失误与企业涉足无利可图的产品线、顾客和地理区域有关；管理分析——包括与管理团队成员进行面谈，以及就哪些人才是企业真正合适的管理人员做出客观评价。

　　数据分析——a、确定可利用的现金，通过核对银行存款余额、应收项目金额以及经确认的订货积压来进行分解；b、确定资金的流向；c、按企业经营的不同领域计算销售百分比，并分别进行成本趋势分析。这些趋势具有很高的代表性，其中很多能够显示出相应成本发生变化的“拐点”；d、经营重组，在确定了现金Cye.com.cn来源及流向之后，接下来就是将企业业务经营的现状调整到理想状态；e、找出差别，以现金流量表示的企业经营计划与企业预计资产负债表和损益表相配套。理想的现金流量计划以及预计财务报表可以与企业的当期财务报告进行比较。