金砖中国黄金创富期

　　【理财周报执行主编】 罗周

　　2003年第一次去王传福的比亚迪,那时还只偏居在深圳市葵涌镇东北角。那时他是全球最大电池生产商。

　　2008年第二次去比亚迪,坪山镇汽车基地比相邻的葵涌电池基地大了不知多少倍。甚至葵涌和坪山这两个镇,几乎被比亚迪覆盖了一半。

　　这两次,都见到了王传福。第一次是和原巴黎百富勤亚洲区总裁蔡红平一起,踏进他办公室就令我肃然起敬,那时他已是上百亿市值的公司总裁,而他的办公室与员工一样敞开式办公,桌上摆了很多电子方面的器件,办公室没有任何秘密。这是一个工程师创富家。

　　5年之后,再见王传福,是在他的坪山汽车基地,虽然现在他的汽车产量不是中国最大,但绝对比很多汽车生产商更有核心竞争力。

　　别人生产的只是汽车,他生产的是能源汽车。王传福告诉我,“我只研究最核心的5%,另外的95%都是公开的”。

　　在13亿人口的国家里,比王传福聪明的人,比王传福技术功底更深厚的人,数不胜数。王传福的财富成就和技术成就,有两个前提:一个是他自信技术可以创造财富,一个是金砖中国宽度无限。

　　这是中国人最幸运的时期,你甚至可以不分任何行业,只要在任何一个行业做到极致,就可以获得财富和成就。

　　这是有依据的。

　　中国在2008年超过了德国,排到了世界第三;

　　高盛4年前预测2015年超过日本,事实上最迟在明年,就可以提前5年超越;明年全球经济增长率4%,仅仅中国和印度贡献度就占4%里的一半;

　　“金砖四国”不仅改变美、欧、日三分天下的局面,更是“一双强壮的脚”（高盛经济学家欧尼尔语）,带领全球经济走出金融危机;

　　而且更重要更重要的是,以中国为首的金砖四国,正在放下美国和欧洲,走自己的路。

　　王传福们走出的创富之路,还仅仅只是“第一金砖国家”追赶发达国家时所带来的工业变革和技术变革机会,第二阶段的创造性需求、创新型技术和想象力商业模式所带来的机会才更刺激和更颠覆。

　　时代的我们。我们的时代。

　　抓紧寻找“我”在“第一金砖国家”里的坐标系。

　　我们等你。

　　李宁 以体育赞助的名义将一个没有工厂的品牌推向世界

　　理财周报记者 汪恭彬

　　李宁持有李宁公司3/33亿股,占31.88%;截止2009年8月31日,李宁公司收盘于21.55港元,李宁持有63.19亿元的股票市值。

　　李宁公司商业感觉的形成和中国健力宝集团不无关系。

　　健力宝那时是非常领先的企业,又因在广东,与香港很多商人接触非常多。“李宁”当时跟霍英东来往非常多,跟他们的接触,其实在商业感觉上输入很多。

　　李宁CEO张志勇说,老板个人的商业感觉一般在创业期间决定了商业模式的建立——只做品牌,放弃传统的贴牌模式。

　　　张志勇称,李宁公司作为第一批“特许加盟”的公司,在上世纪90年代特别少,1990年代真正以这种模式来发展生意也非常少。

　　李宁运动服诞生的第一炮,就是赞助1990年北京亚运会。

　　1990年,李宁低价取得亚运会火炬接力传递活动主办权。1990年8月,在青藏高原,李宁作为运动员代表,身穿雪白的李宁牌运动服,参加了圣火传递活动。这次成功的策划让“李宁”和“健力宝”两个品牌受到了广泛的关注。

　　李宁借势亚运会,一夜之间走红中国,风头也迅速盖过康威。亚运会闭幕不久,刚刚成立的李宁公司就收到了1500万元的订单。

　　尝到体育赞助的甜头后,李宁运动服连续多年展开了体育赞助活动,不遗余力赞助各种赛事。

　　李宁的轻资产模式帮助公司取得了高速发展。至2009年上半年,李宁录得营收40.52亿元,增32.45%;盈利4.73亿元,增41.6%。

　　李宁公司的本质是一间供应链管理公司。产品设计出来之后,先召开经销商订货会,经销商根据自己对市场的判断来下订单。李宁接到订单之后发给代工工厂,代工工厂再根据订单来进行统计、合并,再把材料订单发给自己的供应商。成品由物流供应商将产品配送给分布在全国的经销商。根据李宁公司2009年中报,李宁公司全国共有7550间,但直营店铺仅为345间,占比不到5%。