30年前，46岁的洪肇明带领家人在福建晋江踏上了充满艰辛的创业之路。30年后，洪肇明精心打造的劲霸（K-boxing）成为中国商务休闲男装第一品牌。

30年间，从名不见经传的大众服饰到中国休闲服装第一品牌，劲霸快速成长的驱动力到底是什么？事实上，要想探究劲霸的核心竞争力，就不得不审视劲霸30年来的品牌发展策略。

品牌构建，步步为营

一个企业，如果没有形成自己的品牌影响力，是很难发展的。而在品牌建设上是没有捷径可走的，它是一个相对漫长的过程。2009年，劲霸营运总部迁往上海，借助上海的人才和资源优势，对品牌营销链和研发供应链进行重组，实现了品牌升级。

■从佳丽到劲霸

1980年，国内市场仍处在计划经济的管制之中，政策不开放，但精明的洪肇明用两块门板拼成了裁床，以家庭作坊式的生产方式，把服装生意做得红红火火，规模也越来越大。

1984年，洪肇明与自己的兄弟联手创办了新艺佳丽服装厂，正式开始了工厂化生产和经营。1985年，洪肇明兄弟注册了佳丽商标，这也是福建泉州第一家以自己的商标生产服装的企业。1986年，洪肇明开始独立经营并创办了佳丽服装二厂，次年开始使用大明商标。20世纪80年代中国服装市场呈现为碎片化，品牌意识普遍不强，企业专注于销售额的短期增长，细分市场并未形成，也没有完整的营销理念。1989年，当洪肇明向当地工商部门申请注册大明商标时，大明商标已经被别人注册。仔细琢磨之后，洪肇明选定了劲霸这个蕴含着男性阳刚、自信、沉稳、强悍的个性与独立风格的商标，从此劲霸走上了漫长的品牌塑造之路。

■品牌构建之路

面对日趋激烈的市场竞争，如何使劲霸傲视群雄并成为服装行业的领跑者？洪肇明深知，只有建立一套专属于劲霸的完备的产品结构体系，劲霸才能在市场竞争中立于不败之地。通过市场调研，洪肇明认为茄克有着巨大的市场发展前景，便将劲霸产品的主导方向定位为茄克。这种精准的市场细分，使得劲霸可以专注于茄克生产，而打造中国休闲男装第一品牌也因此成为劲霸人的共同愿景。

品牌的基石在于产品质量，只有高品质的产品才能赢得消费者的信赖。1990年，劲霸投入数百万元资金引进数百套国际先进设备，同时开始大量吸纳服装设计、经营管理和市场营销人才。在洪肇明严格的品质管理下，劲霸逐步建立起一套科学的业绩评估方法和激励机制，为其后的快速发展奠定了坚实的基础。

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