1992年，劲霸注册了第一枚 “火箭头”商标，在中国男装领域率先规范品牌视觉形象，开始在中国市场上占有一席之地。1997年，劲霸导入CIS形象识别系统，这对劲霸来说有着深远的意义，不仅为劲霸树立了良好的品牌形象，也有力地促进了劲霸产品的销售。之后，劲霸加强与国内外服装设计研发机构的联系与合作，投入巨资进行新产品开发和设计，提升劲霸的品牌形象。1999年，劲霸成为中国市场茄克产品的第一代言品牌。

在2000年之前，劲霸采用的是批发代销制，这种销售模式可以让劲霸快速占领市场，获取短期的经济效益。但从长远看，这种模式并不利于品牌构建，甚至在一定程度上稀释了品牌价值。是继续游离在低端市场，还是构建品牌乘势而上？洪肇明选择了后者。2000年，劲霸抛弃了此前采用了将近20年的批发代销制，全面启动特许加盟经营制，成为中国第一批大范围开展特许加盟业务的服装企业之一，劲霸品牌构建进入了一个新阶段。

品牌的构建有赖于精准的市场定位，纵观世界知名品牌的运作，无不有着明晰精准的定位，譬如可口可乐的“纯可乐”定位，IBM的“电脑集成服务”定位，美国西南航空公司的“单一经济舱”定位，都让它们取得了成功。2002年年底，劲霸通过缜密的市场调查，推出了“每一款茄克，都有一处独创设计”的品牌定位。看上去简洁凝练的一句话，却在消费者心中确立了劲霸与众不同的品牌地位，不仅提升了品牌影响力，而且拓展了劲霸品牌的价值内涵，销售额得以大幅度提升。

■从拓荒者到领导者

2009年11月26日，由劲霸主持召开的全国服装标准化技术委员会茄克衫工作组成立大会暨第一次全体委员会议在上海召开。劲霸作为秘书处单位，牵头推出茄克产业标准，并将在今后负责研究中国茄克市场供求变化、流行趋势及行业科研等工作，推进茄克衫行业标准制定、修订的工作进程。

从1989年劲霸问世到2009年成为茄克行业标准的制订者，短短20年时间，劲霸已经发展成为“引领中国茄克走向世界”的领导品牌。但洪肇明认为，劲霸的品牌运作其实是系统运作的一部分，而不是“一顶红花”，它是劲霸精湛的产品研发设计、强有力的品牌运营管理和稳健齐备的专卖销售体系合力运作的结果。

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