另一道“财富之门”也同时打开，那就是流氓软件。

　　对此，最好的回忆者正是周鸿。对这段历史，今天的周很淡定。“我老周就做过一件荒唐事，就是3721，而且觉醒了。”

　　3721先是和微软竞争，后来又和百度与CNNIC竞争，对手的实力可想而知，要想生存就不能依靠常规武器。3721插件能在用户打开某些网页时强行安装进电脑，且难以卸载。后来又与许多个人网站合作，推出弹窗广告，有的窗口甚至无法关闭。

　　从2003年之后，许多小公司学习3721的底层技术，渐渐形成一条完整的灰色产业链。链条包括共享软件制作者、中间代理商及广告中介，还有软件幕后雇主和插件投放者，是个数十亿之巨的产业。

　　由于互联网时代的到来，盗版传播变得更加简单，而国内知识产权意识淡漠，一批写程序的公司断掉了生路。恰在此时广告主发现，如果能利用程序将附带广告装到用户电脑上，等于用很低的成本就建立起了无数个广告分销渠道。因此流氓软件在国外也有，可如此猖獗带有“中国特色”，即使没有3721开路也会大行其道。

　　到2006年，互联网观察人士洪波描述流氓软件已到了“人神共愤”的程度。往往下载一个输入法，就被装了几十个软件，半年就要重装一次操作系统。而反病毒公司却不敢跳出来和“流氓”作战，因为“流氓”背后都有大靠山。

　　“许多大公司堂而皇之招募做不正当技术的人来开发自己的流氓软件，或者直接从流氓软件公司手中买流量。”洪波说。瑞星2005年提出“流氓软件”概念，又推出了能杀这些软件的卡卡助手。可据他了解，卡卡助手能够被公关，在推广上也没有力度。“假如某家大公司找到它说你不要管我们，它就可能让步。它不愿意破坏别人的利益，缺乏真正去铲平流氓软件的勇气，仅是做个姿态。”

　　这就给周鸿反戈一击，创建360提供了最佳出场时机，用户很快忘了他曾是所谓的“流氓软件之父”。

　　自2006开始，大公司进入无边界扩张状态，全业务竞争趋势越来越明显，口水战也随之升级。

　　互联网企业有口水战的传统。与传统产业不同，口水本身就是一种推广模式，而且它们有口水战的便利，不独门户网站，每家公司都是一个媒体。“中国互联网行业是在口水战中长大的。”古永锵无奈地说，没有一个领域未发生过口水战，他曾和一位从传统行业转型入互联网的企业家探讨产业文化差异，对方告诉他最不习惯的就是口水战。

　　“过去互联网公司规模都很小，没有足够资金拉长业务线。”洪波分析，但是2005年后，三大(百度、腾讯、淘宝)三小(新浪、网易、搜狐)等一线公司已有足够的实力去支撑扩张，开始慢慢向对方领域渗透。“大家业务线越来越模糊，只要能够盈利的业务都想做，而且越有钱的公司越这样想。”

　　“海外其实也是如此，Google也开始去打微软和苹果的老基地。经过这种融合能够出现最大、最顶级的公司，可这种融合过程也肯定会出现摩擦。”古永锵说。

　　不过，中国互联网的山头意识更重，各有地盘，又总想吃掉别人的地盘，吵来吵去，君子不但动口，也会动手。

　　对模仿的鼓励异化成了对抄袭的默许，SP时代引入了传统产业野蛮营销的风格，流氓软件的横行埋下以用户桌面为对抗平台的雏形，大公司的口水战将个人恩怨与商业恩怨相互纠结，中国互联网的江湖终于成形了，所有的矛盾，以江湖的方式解决最有效率。

　　鲨鱼生态

　　大企业与伟大的企业，区别是做鲨鱼还是做鲸鱼。中国互联网产业生态危险在于，鲨鱼太多了

　　中国互联网大公司都分享到了“人口红利”，2010年7月，中国互联网络信息中心发布了《第26次中国互联网络发展状况统计报告》，统计显示中国网民的规模已经达到了4.2亿，而十年前，这一数字尚不到2000万。

　　“十多年来，网民一直保持高速增长，你随便做个东西放在网上就有人用。”谢文说。近年来发展最快的明星应用，大都抓住网民增量，提供信息、社交或娱乐服务，例如正因为青少年群体增长速度最快，而具有较强购买力的中年网民群体也在不断扩大，网游和电子商务才有强劲表现。

　　由于很容易就能圈到大批用户，“这十几年大家有些膨胀，都挺自信，心态有改变，把自己很当回事，觉得自己和全球最高水平的互联网公司差不多。可骨子里还是野生野长的，用的招数也是从传统产业里学，因为这样就能赚到钱。”谢文说。

　　不过，红利总会递减，CNNIC数据显示，2010年上半年新增网民规模比去年同期的增量减少了1000万。虽然半年的数据波动不足以说明趋势，但也释放了一个信号。人口红利没有了，大公司如果继续只会疯长，只能把越来越多的领域变成红海。

　　UCWEB的CEO俞永福将互联网企业比喻为一大堆孩子，从小就抢蛋糕，可蛋糕足够多，谁也不缺营养，十几岁就长成了二十几岁的身体，不过心智还未成熟。“现在大孩子不愿意去做蛋糕，而是继续和两三岁的孩子抢。”

　　亦有人言辞激烈地指出，马化腾理直气壮地认为“别人做的我为什么不能做?”周鸿拥有2亿用户仍口口声声自称小公司，李彦宏至今舍不得放弃竞价排名，史玉柱不改抓住人性的弱点做产品的打法，都是“拒绝成熟的表现”。“永远把自己当孩子，就会永远把‘作恶’当成长中必然的痛。”

　　枫谷投资创始合伙人曾玉悲观地认为，中国再过两代人都不会产生Facebook、苹果这样的公司。“苹果和Facebook都有N多个开放平台，而中国大公司是用挤压中小公司方式生存。”

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