季琦：所以我觉得有几个。第一个我觉得这个企业将来要往前发展，我觉得还是要控制好发展的速度和这个质量之间的关系。那我经常跟别人说的一句话，你们开发部没有什么稀奇的。我现在告诉你我租金提高了，每天每平方十块钱，我不用你们了，他们排着队会在这儿——虽然我这儿是比较偏的一个办公室，但是也不要紧，他排着队来跟我签合同。你们就是要给我找出便宜的、好的地方来，这就是你们的价值所在。如果找不到，你们就没有价值。所以我觉得这个控制风险是太重要了。如果说这个风险控制不好，说我一年做个什么500个店，说我能做的，我能做的，8500万花光了，很辉煌地花光了，那这个公司就很危险了。这个结果是非常肯定的，它肯定会失败。但是反过来另外一个就是说，哟，这个8500万，很多钱，不要乱花，给它放好，银行里存好，给它扎扎紧，一年做10个8个店，那我们也肯定的，在若干年之后，5到10年之后，没有人会知道“汉庭”是什么。很有可能“汉庭”就被人给收购了，或者就是说苟延残喘，不会成功。所以说怎么把握这个速度和质量这个关系，我认为是第一重要。因为我们这部分钱拿来是做新的酒店装修的，而且我原来算过一笔帐：如果说一个酒店，你投坏了，我们要四个店，来补还，包括投资，包括日常的亏损，包括很多这种，那么它产生的这个负面的品牌效果和实际的打击，这个还不能用数字来衡量。所以说我们在发展上要非常谨慎，这是我们发展投资上最关键的一个风险。那第二个的话我觉得，做10个店100个店，我认为可能是个小型的公司，我们将来要做500个店，1000个店，那应该是一个中型的，中大型的，中国可能算一个大型公司，在全球可能算一个中型公司最多，那么这个公司，而且分布很广，可能在中国最起码三四十个城市，区域很广，而且文化也都不太一样，那么怎么把这个企业做得很一致，管理好，对我们来说确实是个大的挑战。我过去也没有经历过，我本人也没有经历过，所以说可能这个整个公司的这个团队建设、企业文化，都是非常重要。这个也是保证我们这个资金投下去，能够有好的保障的这么一个前提条件。

秦朔：这个之所以来访问您，其中最让我，打动我的两句话都是投资人对您的评价。一个投资人说像季琦这样的始终在创业的人，对于我们VC（投资公司）来讲，是一种福音。另一句话说，季琦的创业已经从美女阶段变成仙女阶段了，说他现在已经渐入佳境了。我想这个了解一下，从一个美女阶段到一个仙女阶段，渐入佳境，似乎是说您对于创业和管理的这种规律，已经达到了一个比较娴熟的阶段，那么您在这个过程中的，可以跟我们来分享的比较重要的经验是哪些呢？

季琦：首先我觉得这两句话都有溢美之词，我承受不起。其实如果真的要说投资人怎么看，很看好我们的话，这可能是一个人容易犯的这么一个，不是容易犯的，人很容易遵守的这么一个：觉得这个人做了一，成了；做了二，成了；做了三他应该还是（成的），过一过二不过三，他们可能更多的是这么个考虑。对于我来讲，他们越这么考虑，我事实上是越紧张。这个东西，这个咱们已经积累了这么高的信誉度了，这万一第三把没整好，我前面两把都给整没了。所以对于我来说他们越赞美，越说好话，像我是越坐立不安。这是真心话。所以说我说这是溢美之词。仙女美女，这个，我认为是有经验积累的。当我做第一个企业的时候，你也没有钱，也没有任何做一个成功的大企业的经验，很多事没见过；但做到第三个的时候，我就很多事我都经历过了。这是我觉得就像你采访一样，我说你不出汗，因为你这个做多了，大家这个人与人之间的，你见的市面多了，所以你非常的冷静，非常的平静。那么像我们做东西，很多事在我眼里已经是波澜不惊了，我都心里有谱了，包括怎么去融资，怎么做一个上市的这个规划性的公司，这些人我怎么安排，碰到事我怎么处理，我都是心中有数了，不会说还像毛孩子一样，很紧张，回去琢磨半天琢磨个事，到头来可能还不对。所以说相对说来，从这个角度说，我们这些人还确实是游刃有余，能够比较好的，不要绕弯路，直接到这个目标。但是在几年前做企业，和几年后做企业，又不一样了。如果说我们在七年前做企业，那时候服务的人比如说是30岁的话，如果七年后那个人37岁了，就这个人的变化那就大得多了：那时候一个月可能拿5000，现在可能一个月拿12000了。他的这种审美、需求也都不一样了。就说你如果现在做企业还是过去抱着所谓“哎呀，老子做了很多成功的企业”，这种心态来看市场，看你的员工团队的话，那基本上还会失败的。那还好，我们这群人我觉得心态还是比较平，还是比较谦虚的。不管是什么溢美之词，对我们来说基本上刀枪不入。不会因为别人说我们好那我们就得意了，还是战战兢兢地去做每一件事情。