秦朔：我在上海访问阎炎的时候讨论过一个问题，在中国做VC和PE，有一些中国特定的规律和经验，不是简单地拷贝国外经验就行的。上个世纪末，麦肯锡还在帮中国的一些公司写商业计划。而当时国外的很多投资者都是空中飞人，飞来飞去找项目，但现在已经有一批既懂得海外市场，又了解本土的投资者。我觉得你们都是属于这种类型的人，你们觉得中国的VC跟PE，相比海外同行的特点在哪里？我们的中国经验究竟在哪里？　
　　宋安澜：VC很重要的一点，就是和我们的投资人（LP）沟通。我们要让他们知道，现在中国很多好企业，企业家对外沟通能力不是特别强。我们清楚地知道怎么和企业家沟通。中国土生土长的企业家，直接对外打交道也不一定听得懂国外人的那一套，国外人也听不懂他们在做什么。所以沟通能力特别重要，就是需要我们这种两边都知道的。
　　另外，一般国外人了解中国都是说沿海，上海、深圳、北京等等，我们现在就往内地扩张，这部分就得靠我们这样的，敢于到那些比较偏的地方去挖项目。
　　李建光：我也说两点，第一点，作为中国的VC，我们把决策权拿到中国，LP和顾问委员会被远远地隔在决策层之外，大大地提高了在中国做投资的效率和成功率。
　　第二点，中国VC跟投资的企业之间的关系很不同。在国外有很严格的法律约定，大家很少有个人的往来。在中国，真是有一种一家人的感觉，这个不一定好，可能有的时候出了问题下手就没那么狠，但是也是符合中国国情的一个特点。中国VC和创业者之间，相对来说建立了一种更超过商业约束、商业往来的很紧密的关系。我觉得这两点是挺重要的。
　　王树：现在在中国比较活跃的团队，几乎99%都本地化了。越早本地化的表现越好。中国的历史、文化和政策法律环境有自己的特点。一旦出了问题，我们能够理解双方，提出的建议比较切实可行，这是我们的优势。
　　周树华：我补充一下。在中国做VC的劳动强度，远远大于在美国等地方，因为中国的一些企业家在某些方面不够成熟，我们要跟他们做很多的工作。交朋友也好、送东西也好，很多很多的工作，劳动强度极大。
　　但是在中国，最大的魅力在于你可以尝试很多新的行业。
　　另外，中国未来的市场非常复杂，我们这样的VC大部分还是美元，怎么样跟中国市场融合，什么企业应该拿人民币，什么企业应该拿美元，应该到A股上市，还是到纳斯达克上市，还是去欧洲上市，可能这个以后会更加复杂，当然也会更加国际化，这个也是我们面临的一个非常重要的一个问题。

　　5　中国会否出现世界级VC？

　　秦朔：刚才阎炎说，未来的五年是中国VC、PE发展最好的时光。展望未来，你们觉得最重要的趋势是什么？
　　周树华：VC在其发源地美国也是属于新兴行业。比如VC相关的PE上市现在引起争论，那么说明这个行业都在发展。
　　所以中国非常幸运，不管今天的创业者也好，VC也好，都非常幸运。中国VC，即使有周期性爆发，我认为不会像美国那样严重，因为现在VC有30%~40%可能未来还要再多投到传统行业。
　　另外，从资金来源也会更加全球化，同时更加本地化，会有人民币的基金，而且退出也会相对灵活。从长期来看，我相信这是政府非常支持的一个行业。
　　中国会不会出现世界级的VC？我相信这百分之百没有问题。中国VC的发展是两条线会并重，因为中国是从农业化到工业化，到工业化结束，进入真正的信息化，在这个过程当中，不断地创新。这给VC留下了巨大的发展的空间。
　　王树：实际上我们有一个公司已经在按照A股的方式走上市程序了。如果没有什么意外，今年就可以上市。另外，很幸运，远光软件是IDG第一个在A股上市的公司。
　　我相信一个强势经济在世界上已经占这么重要的地位，它的资本市场一旦成熟，也是世界性的，但是有些政策环境，主要是资本项目的开放问题，对VC影响很大。