记者：2010年11月，红杉中国创立已经五年了，创始及执行合伙人你对这五年工作满意吗？

沈南鹏：在过去的五年里总体而言我是比较满意的，2010年是红杉中国成绩最好的一年，一年之内实现9个IPO。

记者：作为职业投资人，IPO是不是衡量成功的惟一标志？

沈南鹏：我不认为IPO一定是成功的标志，作为职业投资人，相比IPO数量，自己更在意的是我们给LP带来多少回报，被投企业是否成为优秀的行业龙头。

创业者如何才能拿到风投资金？　

记者：红杉中国投资涉及的行业非常多，那么究竟什么样的企业，会受到红杉中国的关注？很多创业者都想知道怎样才能得到风险投资？

沈南鹏：有人以为我们有一个投资选择公式，如果真的有一个完美的投资选择公式，那风险投资就实在太没意思了。换句话说公式没有，但从通常意义上来说，会有一些比较宏观的判别角度。

首先，对企业家的关注总是第一位的。早期企业的CEO往往会对企业的未来的发展起到决定性作用。其次，就是市场。具有潜力的广阔市场，无疑会在行业内的企业走向伟大的过程中，起到积极的推动作用。再次，是商业模式。我举如家快捷酒店作说明：如家在传统的酒店业中增加干净、舒适、经济等价值观，把传统的建造酒店改为连锁租赁。投资者有理由相信，新型的商业模式可以带领如家走向成功。一个新的商业模式，就是对原有模式的创新和否定。每个好的项目，竞争力的角度都是不同的，没有先例可以照搬。为什么有些公司只有几倍的市盈率，而有些商业模式可以获得30多倍的市盈率，仍有人追捧？辨识各种商业模型的差异和潜力，是风险投资的精髓所在。

这三点其实是同样重要的，但如果一定要分伯仲，企业家的影响因素可能会更明显些，因为企业家是有可能改变其他两点的。身为风险投资者，人人都希望能够发现另一个李彦宏、另一个江南春、另一个有可能创造伟大企业的CEO。然而大多数情况下的事实是，在一个公司真正变得伟大之前，连CEO自己都很难占卜自己以及企业的未来。

记者：尽管有这样的三个标准，但是实际情况下，还是不容易去判断。尤其是针对企业家个人，对一个人进行准确的判断似乎是一件很难的事情。

沈南鹏：对，事实上，尽管已经奠定了这三个标准，但在实际操作中，有可能会因为其中某一方面格外出众，而忽视其他两方面。比如说，当看到一种非常特别的商业模式时，就会忍不住想投。即便觉得它的CEO可能会有问题，但就想着实在不行以后换掉等等，就投了。结果，错误有可能就这样产生了。一个好的投资者能够在各种杂乱的信息中，做出最接近现实的理性判断。总的来说，风险投资者要乐观、有激情，否则你怎么会面对一个人、一纸计划书就把钱投出去？但同时更要非常谨慎，你决定投每个项目的那一刻，都要对这个项目非常非常满意，有丝毫的怀疑就不要去投资。

记者：如家当初经营规模并不是很大，但是却能够敲开纳斯达克的大门，这其中有什么捷径可以走吗？

沈南鹏：我总是跟企业家讲，别把上市这件事看得太重。当企业经过一定的时间，到达一定规模，上市就会是水到渠成的事情。倘若衡量一个公司的成功一定要以上市来论的话，这样的思维似乎太过狭窄了。尽管上市会为企业带来新纪元，但对于一些处于成长初期的企业来说，总是要多给它们一些时间。

而我们在帮助企业上市的过程中，风险投资公司起到的最主要作用是尽快将其调整为一个公共企业来运作。实际上成为一家公共企业后要面对许多挑战。比如说，行业出了问题，你想改变你的商业模式。如果是普通企业，想改就改了。但作为公共公司，就要考虑一旦改变该如何对投资者交代，因为投资者在选择你的时候就相当于选择了一种相对固定的商业模式。

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