论坛主题：“传承·突破”：经济结构调整期的企业应对之策

主办机构：北大光华管理学院EDP中心（高层管理培训中心）、《财经》杂志

演讲嘉宾：李凤江（太平洋产业基金董事、总经理；东方家园家具建材商业有限公司总裁）

时间：2010年9月28日

地点：北大光华管理学院

以下为演讲文字实录：

李凤江：非常高兴，今天在这儿和大家分享。首先感谢张院长、刘主任和张总经理邀请。

我是北大87年研究生，前两天读EMBA，在这儿主要是学习。今天谈的内容主要是太平洋基金在私募股权方面的经验。我个人过去几年之前，一直在做职业方面经营管理。做一些小企业，不像金总服务大客户，积累了一些成功经验和不同教训。这些东西总结归纳起来，也成为我们太平洋产业投资的一些方法，我们在收购前前后后，用一些方法，今天和大家分享。

另一个铺垫，今天大师分出两类，教授比较能侃，另外一些江湖大哥能忽悠，我尽量理论和实际结合，不足的地方，请大家批评指正。

刚才龚主席对危机时期做了一些比较高深的论述，我简单过一下。

非常重要的是一定要分享后危机时期差异。今天中国企业所面临不是简单的一到三年调整期，应该是新时代，充满了挑战，也充满了很多机遇，主要是这样，中国企业经过30年的发展，现在面临着两个核心的问题。

第一，规模如何整合，由过去小企业变成今天大企业，怎么管理。过去区域性一些企业，现在变成全国性一些企业，真正按照金总刚才讲的走出去，这是巨大的。

第二，效率和资本优化，中国投入产出比例上非常不平衡，血汗产出产品，付出很多代价。效率和成本优化是未来需要特别关注，不是一年两年、三年五年的事情。系统上、商业模式上、管理模式上、公司治理模式上进行一些调整。

现在进入新时代，挑战很多，包括从整个市场，很多游资，很多钱，但是我们感觉，我们做了几次融资，在这个过程中，母基金，包括投资人，不像过去轻易出手，整个世界产能过剩、投资难。

企业财务风险比较大，过去原则上主要汇率是国际市场，今天人民币由于可能发挥重要角色。国外听说国内通胀，感觉很不得了，今天一千块钱小事，其实很多价值无形在增长。后危机时代对于企业很大挑战。

第三，这个过程中，中国政府和中国经济走向三强三弱，增长动力不是很强，结构调整比较薄弱，投资拉动，经济增长成果还是比较明显，但是最根本内需，作为三架马车之一，内需没有真正完全启动，过去五六年投资行为，因素很多。

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