总结一下，和大家分享的，就是这样几点。

第一，我们私募投资，潜力比较大，近期未来不是简单财务性运作，更多的运营管理，提升业绩，相结合的方法去做。

第二，方法论三个方面，公司治理，商业模式，管理模式。这中间，主要还是一个尝试阶段，在国内私募对一种融资模式，更多作为一种企业经营管理模式，是一个很好的方式。那么可以遇见中国的私募投资市场将会很大，而且在这样一个领域里，欢迎我们大家更多地加入到私募投资领域来，谢谢大家。

提问：

钢铁企业，现在各方面都说整合难度最大，从产业投资基金角度，钢铁企业有什么样的整合性的投资机会？

李凤江：

我们对产业基金，我们自身对钢铁业不专注，我们主要专注于消费品、连锁业、服务业，这方面，我个人认为，二位都谈到了国内买家整合问题。这个整合过程，一定是需要时间，一定是要通过政府辅助，但是以市场为主导进行整合，所以我个人以为它是过程，而趋势肯定整合在一起。其实很多几百家、几千家、上万家钢铁厂，如果从财务进行分析，浪费非常大，需要一个过程。

提问：

对于现在连锁模式，东方家园如何战略定位自己？

现在PD跟企业是增值性的投资，增值到底体现在何处？我们到目前为止有什么管理创新，或者商业模式创新没有？

家得宝现在在国内设计并不是很好，一直在关店，症结在哪儿？

李凤江：

我个人以为超式性、高效率、一站到位模式一定有空间，红星美凯龙等等都是暂时的，未必是长期昌盛。

跨国公司在中国有很多不成功案例，主要不在产品、服务，更多在管理上。当然今天时间问题不展开去讲对家得宝的问题。

PC的问题，这是一个世纪例子，我们投资者投资一家出口日本出口企业，20年的历史，主要以供应吉野家快餐店产品，目前规模最大的中央厨房生产企业，20年一直出口、加工、外销，我们参股之后，占20%几，第一期投资占20%几，现在用不到一年的时间，我们对它的企业进行彻底转型，由外向转向内销，由生存性企业转成渠道性企业，在北京开20多家快餐点，叫新德日方，效益最高，中央厨房，封闭化生产过程，吃的任何牛肉盖饭等等，都是预加工的。所以前台很大，后台只有3分钟可以做所有供应，3分钟一个套餐，这个过去没有做到。我们投资之后，资金投资在内销和渠道建设上，在未来两到三年，开三百到五百家店，具备了上市的水平。

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