首先，围绕企业如何获得利润的是盈利模式而非业务模型。企业存在的本质是利润最大化，企业的生存延续更要靠盈利来支撑。如果企业投入了大量的资本金，但没有产出，当资不抵债的时候，就只有关门大吉了。前些年，我国的大多数网络公司就是因为只有业务模型，但没有清晰的盈利模型，虽投入了大量的资金，但是不知道如何获取收益，最终悄无声息地走向了末路。所以，在创业的过程中，一定要分清业务模型和盈利模型。

　　其次，盈利模式是模式化的，能够在一定时期内反复使用的。以家电销售行业为例，国美、苏宁、三联等公司的盈利模式非常类似，它们都是通过渠道来获得收益，即通过收取各种杂费、延期支付货款、快速变现利用头寸进行资本运作等模式来获得收益。这种盈利模式在一定的时期内是可以复制的，前提是国家的法律政策不发生大的变动，外部竞争格局未发生根本性的转变。当然，这种盈利模式也可以在同类型的企业中复制。

　　第三，盈利模式是公司的价值创造过程，是一种方法和途径。通俗地讲，就是企业赚钱的方法，这个方法决定了企业的未来，也决定了企业相应的投资价值和投资类型。因此，创业者的视点应先聚焦于在产业链的背景下分析企业的价值链，找到其盈利模式的特征，之后关注企业的产品价格、技术水平、投资者关系、管理程序和组织结构等等。

　　第四，在企业发展过程中，盈利模式贯穿于企业的所有生产经营活动中。从企业发展的周期来说，不管企业处于哪个阶段，盈利模式都是存在的。可能有的时候，业务不挣钱，盈利模式不清晰，但从长远的角度来看，一定要有一个清晰的预期，要有清晰的盈利模式，能够让公司的投入得到价值回报，并获得再发展的保障。