案例二：中国高尔夫球场的盈利模式

　　中国的高尔夫球运动刚刚开始，普及率非常低。从球场的建设来看，一块高尔夫球场至少需要占地1200亩，建设费用也非常高昂，动辄就数亿元，每年球场的维护费用也得几千万元。因此，可以说高尔夫球场的投入非常巨大的。

　　高尔夫球场的业务模式是通过卖会员卡，餐饮等来获得收入，但仅仅依靠卖会员卡是无法收回成本的。据资深专家介绍，一个球场运营收支平衡至少要30年的时间。如果想要通过球场经营收回投资，将是一个漫长的过程，除非他是一个高尔夫球运动的狂热者，钱多得没地方花。

　　从国内的情况来看，虽然国内高尔夫球场的盈利模式还不清晰。但从目前的情况来看，主要的盈利模式是通过高尔夫球运动，让更多的精英阶级参与进来，带旺球场的人气，使土地价值能实现迅速升值，最后公司通过卖地和卖房获取资本回报。