2年前，我的一个部下用他亲属引入的一笔海外资金开始创业。鼠年春节前，我俩再次相见，听他介绍自己的创业足迹。两年来，他的公司每年耗资人民币一千多万，买了数项专利技术，从事了大量的开发研究，计划和实际开展的项目也很多。按照预期，每个项目都应该能赚个几百亿。但到目前为止，公司投入了2000多万，几乎没有赚到一分钱。他不明白，自己的公司拥有创业成功的技术、业务模式、市场前景和团队，可为什么没有实现销售，没有赢利呢？

　　我的答案也很简单：他没有搞清楚业务模型和赢利模型。有了业务模型只是说明你的公司有事情做，并不说明你有钱赚。业务模型可以通过自己投资来实现，但要实现盈利却并不那么容易。反思我这位部下，他的公司虽建立了业务模型，却没有清晰的赢利模型，所以虽然有那么多的专利、研究，但是没有实现投入到产出的转化，或者产出的不是利润，而是技术进步填补空白之类。

　　结论：

　　在创业的过程中，我们要分清业务模型和盈利模型，不能将从事的业务和业务能否挣钱混为一谈。史玉柱之所以成为一个商业奇才，是因为他一下子抓住了赢利模型，“脑白金”、“征途”都是如此。业务模型是盈利的一个工具，是一个手段，不能把他与盈利模型混淆。往往，创业者将业务模型当成自己的目标，这是错误的。若要创业成功，不仅需要有成熟的业务模型及模式，还需要有完善的盈利模型。所以，创业者的眼睛要时刻关注自己企业如何实现盈利，只有实现利润，企业才能得以生存，这才是企业存在的真谛。通过此文，我希望给即将创业的朋友，包括中小企业，也包括打算进行多元化投资的大型企业集团敲一下警钟，期望大家都能理解这个浅显的道理。在创业路上，少走弯路，更快地更好地抵达山顶。