过几个月？智者多半已经饿死了。

　　实际上，愚公阻击智者偷袭的几种方法，说到底还是“业务聚焦”，就是把单一小区内的擦车业务，做到极致。

　　很多人对战略的误解，最大问题出现在——“我准备在总成本领先方面做什么什么，同时我在差异化方面再做些什么什么……”这是根本性理解错误。你不可能同时在三个方面同时有效出击。

　　愚公之所以发动50元一个月的洗车，是不求有利润的。甚至这个做法，会导致150元客户的流失，所以理解成愚公在总成本领先方面发力，是根本性偏差。而走高端的差异化部分呢？因为单一小区内，能接受高价格擦车的群体并不庞大，所以投资甚多之后，能否有效赚取利润，也是个未知数。

　　所以，根本的目的，还是在两个空白点，“封杀”智者的进入机会。死守住这个小区的擦车霸主地位，[创业网- www.cye.com.cn ]还是“业务聚焦”的明显特征。

　　当然，你说愚公自废了什么？其实，可能是废了未来成长的机会。如果不把资金和精力花在阻击智者上，而是努力凭借自己对中高端客户的理解和对中高端市场的实力，进行地域扩张，出击到各个中高档小区……可能最后自己这个小区，会被智者偷袭一半市场，但业务总量，可能早已是当初的十倍以上。

　　况且，为了报仇，可以最后玩一个回马枪嘛！凭借另外九个小区源源不断的现金流，回到这个小区可以搞一个“回馈客户，半年内完全免费！”之类的活动。智者立足未稳，只有这一个小区的利润撑着，立刻收入枯竭，手举N块擦车布而“拔‘布’四顾心茫然”，最后活活被憋死……（原载《商界商业评论》）