这个高端顾客服务计划，其实可以稍稍砸一点本钱，例如，真的跑美国去加盟个汽车护理服务品牌又怎样？其实美国“普力擎”品牌加盟费不是很贵，而一旦能穿上“普力擎”的统一服装，按照“普力擎”的标准化流程擦车，肯定能获得高端客户的青睐。起码，差异化立即显现了。

　　这些“出击”，某种程度上，其实也是为了防守。不给智者插一腿进来的机会，就能保住自己的核心利益——那些每月150元的中高端客户。

　　万一发现智者真的开始招兵买马了呢？咱们再免费给愚公同学提供一招“术”。就是在智者立足未稳之时，给他迎头痛击。

　　我们看看，智者在低端市场已经难有作为，因为愚公已经把价格做得够低，再低智者由于没法突破规模效益的屏障，就会直接亏本。而高端呢，需要本钱，智者不像愚公，已经有了稳妥现金流，去砸高端，万一启动得慢一点，就会死在沙滩上。况且，1000元的启动资金，是不够去买一个响亮点的加盟品牌的。

　　这样一推算，智者最可能直接进攻的，就是愚公命脉所在——150元的中高端市场。而手法呢，[创业网- www.cye.com.cn ]多半还是中国人最擅长的价格战。

　　“术”很容易，就是一发觉智者要开干了，愚公就立即找个借口，展开“买两月送一月”活动。发飙了，买两月送两个月都认了！为什么呢？就是为了提前把顾客的钱给预收上来，即使损害近期利润也在所不惜。

　　因为绝大部分顾客都已经是愚公的老相识，这种大力度优惠，对价格有敏感的顾客，肯定接受。而智者可就惨了——即使有人对智者的服务感兴趣，但几个月的钱都交给愚公了。“智者，您过几个月再来吧！”