实际上，我只是随便想想，就能想出这么好几条。如果真正在运作中，和顾客贴近，肯定还能发现无数高端客户的“小小不满”，如果都尽量去理解和发掘，“差异化”不愁不够多。而差异化的结果，可能就是智者虽然收费500元一辆，还是有很多车主愿意买单。

　　思路展开，就好办很多。但实际做时，会有各种各样的变故。记住：变化，就是机遇。再牛的商学院教授，也无法停留在空想上，把所有变化一一预知。[创业网- www.cye.com.cn ]而企业家的责任，就是在变化来临时，做出最佳应对，腾挪登顶！

　　防守反击

　　既然愚公想明白了智者的种种毒计，为什么不能自己先把他给封杀了呢？

　　说干就干，愚公开始设计：

　　首先，把自己现有团队，分类分组，筛选出一支相对最差的队伍，去开垦低价市场。没错，用50元一个月给人擦整月，赚不到钱，但可以有效阻击智者的小黑手渗入自己地盘。[创业网- www.cye.com.cn ]

　　然后，成立“极客小组”（向美国百思买学习），专门为高端客户提供服务。虽然，可能初期赢利不会很好，但会因为服务水准的变更，提供很多擦车新思路，积累能力，为给中高端客户移植做准备——也就是目前最核心利润的来源，一个不断提升服务质量的机会。