—杭州报人论报业转型升级与未来发展

　　几天采访下来，十几位杭州媒体负责人谈及最多的就是报业的“全媒体”战略。怎样在报业层面进行全媒体布局？如何建立相应配套的人才培养机制以更好地落实全媒体战略？报业发展的剩余空间在哪里？杭州报人的想法与实践值得思考。全媒体发展方向探析

　　1、怎样在报业集团层面进行全媒体布局？

　　全媒体战略的难点之一在于传统报业集团力量和资源有限，必须借助外部力量，整合行业内外资源实现共同发展,合作模式需要根据实际情况灵活多样。

　　李建国(杭州日报报业集团社长)：对于地方报业集团而言，发展全媒体主要面临传媒业在行政体制和市场机制下已形成的市场分割。报业集团要构建现代传媒格局如果不能依靠行政整合，就只能运用战略合作，在市场中去拓展。杭报集团通过几年的努力，与广播电视、移动通讯运营商等各方面合作，已初步构建起以报刊业为主，兼具广播、电视、互联网、数字出版、移动媒体、户外媒体的全媒体格局。

　　王一义(浙报传媒控股集团总经理)：对浙报集团来说，就是围绕延伸产业链做动作。通过一系列合作合力，在原来一媒体一公司基础上，全力打造七大平台：1、以《浙江日报》《共产党员》杂志为代表的党报党刊平台。2、以钱江报系为代表的都市报平台。3、区域县市报平台。4、以《浙商》为代表的专业报平台。5、以财新传媒公司为代表的财经类媒体平台。6、以《淘宝天下》为代表的生活时尚类媒体平台。7、以红旗出版社为代表的图书出版平台。此外，我们计划打造投融资平台，通过收购或借壳方式将浙报集团经营性资产整体上市。

　　2、新媒体盈利模式问题如何解决？

　　杭州报业市场对新媒体进行了广泛尝试，从互联网固定终端到以手机、电子阅读器为代表的移动终端，从户外LED大屏、社区小屏到数字电视。然而采访中记者发现，两大集团门户网站实现微利，手机报受强势通信运营商管控利润微薄，大部分其他新媒体仍处于建立后的初级运营阶段。盈利模式问题亟待解决。

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