李建国(杭州日报报业集团社长)：解决新媒体盈利模式问题，我认为首先是依靠商业模式解决，例如19楼社区网，通过社区网聚集人气，杭网每日商城与媒体合作线上线下互动，为广告提供优良发布平台。其次需要建立良好的市场运作机制，好的项目要有优秀运作主体才能整合相关资源，游戏规则可以保证运作主体的利益。

　　杨星(《都市快报》总编辑)：19楼是一个完全的创新，成功的一个重要因素是她的“早”，2001年是互联网发展低潮期，产品都不强大，与现在的市场情况完全不同。所以做19楼获得了天时，今天做肯定成本要大得多。此外是“体制选择”问题，2006年进行公司化改制，互联网公司做互联网产品，按其运作规律来做。第三在于团队从平面媒体工作者到IT人士的顺利转型，信念、才华、梦想是支撑19楼一直走下去的力量。

　　19楼的价值在于它是从平面媒体母体生出的真正的互联网产品，并且在社区网站中形成了独特的盈利模式。在连续三年赢利之后，今年19楼将再次实现利润100%增长。这使得《都市快报》在多媒体战略中拥有了可贵的优势。

　　相对传媒技术手段上翻江倒海般的革新，新闻媒体人不得不正视的现状是，这些新媒体的盈利模式依然传统—即依靠媒体做大做强做出社会影响力来吸引广告商的广告投放，不过是媒介载体的转移而已。新盈利模式在哪？能否尝试收取互联网订阅费？当前互联网管理体制有待健全，互联网无偿使用纸质媒体新闻资源现象普遍，这为媒体知识产权保护及盈利价值的开掘制造了一定障碍。而另一方面，一些报纸缺少个性和特色。盈利模式是要与产品自身发展程度相配套的，随着媒介产品质量的不断强大，传统纸媒和新兴媒体进一步发展壮大后，符合传媒发展规律的相应盈利模式将会不断被开发运用。

　　3、全媒体理想格局应是何形态？

　　胡巍(浙报集团竞合传媒总经理)：目前我们正在整合数字互动平台，户外资源、手机、互联网资源，做成“爱看”平台。将几个数字终端都能整合起来，成为多渠道发布平台，这是对传统媒体的全方位补充。

　　宣舒平(萧山日报社社长)：我们力争今后建立这样的模式：首先是全媒体采编系统，第二是全媒体管理模式，第三是实现全媒体统筹经营。真正的全媒体是每个媒体都做强，不论报纸、网络还是手机报，哪个媒体衰落了都不会影响这个报社的发展大计。

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