寻找报业发展的剩余空间

　　1、内容生产创造品牌影响力

　　近年来，报纸消亡论在国内外风起云涌，报纸未来命运成为所有传媒人都关心并乐于探讨的话题。即便《纽约时报》号称2015年将停止出品纸质新闻产品，但百年大报树立的品牌资源和价值仍能延续，尽管品牌资源开发要求报人和报社经历相对痛苦的转型升级，这也让传统纸质媒体从业者看到了新希望。

　　王一义(浙报传媒控股集团总经理)：发展中国家报纸衰弱要比美国等发达国家慢。中国城市化正在高速发展，这为报纸提供了空间，所以浙江省九家县市报2004年加入浙报集团以来，每年各项广告、利润指标均以两位数增长。

　　未来几年内传统媒体会受到冲击，但依靠内容调整、市场创新，仍能找到生存发展空间。在内容方面不断创新，与时俱进，在渠道和资源方面也要不断整合，要考虑到年轻人，借力新媒体，报纸如何通过移动终端到达受众手中是我们思考的问题。这一转移不是简单的数字报，而是内容再造。

　　李建国(杭州日报报业集团社长)：中国报纸仍有空间，单从浙江来看，财经消费类报纸空间大，虽然浙江省有五大商报，很多是综合性的，不够专业。此外，浙江的周报市场挖掘不够充分，本土周报影响力相对较小。再次，期刊市场空间大，现有市场不充分，不强大。

　　在新媒体与传统媒体对决中，报纸公信度有强化趋势，报纸专业价值不会消亡。所以报纸要搞好创新：1、通过报网融合弥补不足，采取互动方式构建受众沟通交流的平台。2、加强报纸的言论与深度报道，履行好信息确认及澄清功能，并发出自己的声音，保持主流舆论地位。

　　李杲(《钱江晚报》总编辑)：2009年《钱江晚报》期发行量增长22万份,今年1到9月,营业额同比增长31%。应该借助于内容创新、内容变革和符合现代传播规律的方式,通过转变话语体系、版面结构,体现年轻化时尚化，占领文化高地和思想高地从而占领市场。

　　从《钱江晚报》来看，首先是力求品质的提升。其次，集团对《钱江晚报》发展战略进行调整，2009年起从“以晚报支撑集团为主”转变为“集团支持晚报”,在政策上、资金上及资源配置方面予以优先发展措施，进一步促进《钱江晚报》老报换新貌。

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