华英极其重视这些发言，他让马军一一做好记录。

“华总你好，我们这些新员工有一个疑问，公司为什么聘用年纪大、文化低、既不懂技术也不懂管理的张勇担任生产调度主任这一重要管理职务，难道像部分老员工所讲的因为他是你的亲戚吗？”一位新入职的大学毕业实习生发言道。

“你提的这个问题比较有代表性，特别是在新员工中。说到张勇，你们这些新来员工可能并不完全了解他。你们知道当初他们是在怎样艰苦的环境下工作的吗？你知道张勇曾经为企业做出何等贡献吗？张勇的职务，是他用自己对企业的忠诚、勤奋劳动的汗水和工作成果换来的，这与他的出身没有关系，希望你们能够更加深入客观地了解他。”华英解释道。

“华总你好，我们知道，张勇主任曾经为第一车间建设做出重要贡献，但是以他的能力，确实无法领导生产调度室的重要工作。对于这些曾经为企业创建做出过贡献、又不适合目前管理需要的管理人员，公司计划如何安排他们？”一位老资格的车间主任问道。  

“请问华总，根据公司总裁办的调查，营销部门有多名销售人员出现挪用公款的问题。乔东作为营销副总经理，他负有不可推卸的责任。公司准备如何处理这些员工和管理者？你是否会由于乔东以往的工作成绩而予以袒护？”一位年轻的生产组长提到最近在公司影响极坏的恶性事件。

……

员工们的发言越来越多，提出的问题越来越尖锐，其中有许多问题是华英以前没有听到的，他的内心非常痛苦，为这些公司元老们，同时也为企业。

如果你是华英先生，你将做出怎样的管理决策？

【专家评析】

华泰集团元老问题的背后，是中国本土企业在发展过程中，缺乏科学的人才成长与管理机制，即人才通道管理问题。

基业长青兵流水

文/李  刚

古人云：铁打的营盘流水的兵。

作为华泰集团的总裁，华英先生应深刻领会这句古语的深刻含义，因为目前他所面临的管理困惑，就是企业中的水——管理人员的更新。

企业内部生态系统

企业是以人为中心构成的具有生命属性的经济运行体，人是企业最核心的战略性要素，这使企业建立起以人为核心的内部生态环境系统。这一生态系统具有自我调节自我更新的功能，企业在不同历史时期，需要有不同职业特长的员工，以满足企业发展对不同员工技能的需求。在每一个特定时期，企业需引进一些符合企业未来发展战略需要的员工，同时应淘汰一些不符合企业发展要求或跟不上企业发展步伐的员工。

案例中张勇等一批华泰集团的创业元老，在企业发展初期，以对企业的忠诚和吃苦勤勉的工作作风，为企业的发展做出重大贡献，但是，华泰集团现在以及未来的管理，是科学化、规范化、标准化和精细化管理，这要求管理人员具有现代管理知识和技术，显然张勇他们是不具备这些条件的。如果华英强行将张勇等元老们继续留在目前的管理岗位，华泰集团就会出现以下三种情况。

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