与时任联想投资副总裁的俞永福的接触决定了他们的命运。俞并非第一个接触UCWEB的投资人，却被认为是“最谈得来的一个”，他在所专注领域的专业性和商业逻辑推演能力都是梁、何二人所不具备的。2007年1月3日，未能说服联想投资进入这个项目的俞接受邀请，正式成为UCWEB创立以来的首位CEO。之前的两三年，两名创始人因为相信有比自己更适合做CEO的人，而始终将此位置留空。

在若干个可能的方向上，俞永福最终通过“数据+理论”的方式得出结论：UCWEB是用户增长最快也是用户最需要的产品，因此必须阶段性地放弃其它产品，聚焦手机浏览器。即便在决定只做浏览器后，UCWEB还面临着企业和个人两个不同方向——前者是每年能带来数千万收入的赚钱业务，UCWEB在其中的投入也远多于后者。对初创公司而言，拥有造血能力是再大不过的诱惑，但在一场两个多小时的会议里，问题被简化为到底是看现在还是想未来，到底是做小市场还是赌大市场。答案显而易见。

“在初创公司里用中庸的方法非常危险，因为你在犹豫。你不愿意放弃就是不愿意追求，所以要让大家学会放弃。”俞永福对《环球企业家》表示。看过不下500家初创公司的他对年轻公司在青春期的问题看得很清楚——认为自己什么都能做，因此冲动地扩大业务线，失去专注。俞对专注的坚持使UCWEB在后来拒绝了很多诱惑，比如只做导航不做门户。

据一位接近这家公司的人表示，UCWEB目前的管理团队相当有默契，在发展的大方向上，俞的意见通常占据主导。“这几个人都不是明星人物，比较实在。但取胜的往往是像他们这样能力平均、相互学习、执行力很强的团队，而不是个个都聪明绝顶的组合。至于CEO与创始人的关系，俞在做投资者时看多了Cye.com.cn初创公司合伙人间的恩怨矛盾，所以他们三人可能事先在股权设置和话语权等方面有所约定，明确好各自的位置。”雷军的话部分印证了这种说法：“我跟UCWEB的团队说，他（俞）有很强的沟通协调能力，是一个刘备式的CEO。他们之间肯定有出现分歧的时候，但在开董事会前都会解决好，所以我并没有看到他们的冲突。”

就在俞永福帮助UCWEB得到雷军个人的天使投资后不久，2007年7月，UCWEB获得联创策源和晨兴创投联合投资的1000万美元。这种不同于初创公司第一轮融资两三百万美元、第二轮融资七八百万美元的融资节奏并非偶然，而是俞刻意追求的结果。他对所有有意向的投资者要求或者投进1000万美元，或者免谈。在俞看来，充足的资金能保证UCWEB不会在几年内连续两三次为融资分心，也不会为短线指标牺牲长远利益。至于流行的对赌协议，“我有经验，不要跟我玩这套”。