不过，已经到来的3G时代让一些原属高端人群的需求开始向大众靠拢，比如音乐、视频、游戏和电子商务。针对此，即将发布的UCWEB 7.0正式版将大力支持在浏览器中看视频和玩游戏。电子商务则是UCWEB从两年前就开始关注并布局的另一重要方面。梁捷指出：“这是一个非常明确的市场方向，但爆发的时间点还需观察。”日本移动电子商务带动了它的整个电子商务市场迅猛发展，其份额甚至比电脑互联网电子商务还大得多，这种榜样力量正是促使UCWEB投入移动电子商务的原因之一。在梁看来，虽然这种趋势在中国受限于带宽、终端和配套产品等还不明显，但手机的个人性、随身性和能标注地理位置等因素都有利于这个趋势的发展。

UCWEB已开始在移动电子商务市场蓄势。2009年初，其第二轮融资选择了电子商务市场最强势者阿里巴巴作为投资方，双方将在移动支付上紧密合作。安全问题是移动支付的核心问题之一，为此UCWEB和支付宝及各大银行进行了很多探讨，7.0版本已初步解决这个问题，“能做到和在电脑上相近的安全程度”。相比之下，移动电子商务的网页浏览问题简单得多。UCWEB一直致力于让不同品牌、型号和操作系统的手机都能看到最佳网页效果，只要在此基础上再针对淘宝页面做专门优化，就可以保证用户浏览网店、下单和支付一系列动作顺畅完成。

对移动电子商务的大力投入是否意味着UCWEB失去了自己强调的专注美德？对此，俞永福的回答是：“我们是在浏览器上与支付系统对接，不是手机支付。互联网上有价值的应用和服务，移动互联网上都有相应的价值。我们要做的是搭建一个更开放的平台，与合作伙伴对接。”

走出青春期

当产品和市场都不是问题时，UCWEB还有一个葬送了无数初创企业的敌人要攻克——管理。对任何一家在短短两三年内，团队人数从十几人迅速发展Cye.com.cn到三四百人的公司而言，这都是一个异常严峻的挑战。如果不能在高速发展中保持团队判断力和整体竞争力的持续提升，UCWEB很可能被自己的膨胀吞噬。

扩张始于2007年。俞永福加入UCWEB后便开始招兵买马，梁捷与何小鹏对此心态都很开放。在谈及这几年学到的东西时，梁依然对《环球企业家》强调：“首当其冲的是要开阔眼界，很多人都能给你启发；其次要认可别人的能力和价值，把他们吸引到一起，跟你组成一个强大的团队。”这场团队扩充运动大约持续了15个月，被俞视为放弃企业业务、两次融资之外的第三个重要转折点。

网盟部门就诞生于扩张中。现在，无论是在手机论坛还是WAP网站，都能看到大量UCWEB的推广。这种如同网游地推式营销的草根推广将UCWEB的用户群牢牢夯实，背后的力量就是负责跟中小网站和垂直网站沟通的网盟部门。为了提高推广效率，他们会先大致判断用户活跃的区域和经常出没的网络平台，再针对这些平台进行有目的的营销。