另一个挑战，是人民币基金的崛起。红筹路径受阻和国际金融危机对外资基金冲击巨大。创业板的财富效应和全国的流动性过剩，则促进了人民币基金的快速发展。默默耕耘、蛰伏多年的本土创投在中小板和创业板上表现亮眼。IDG资本的应对亦相当迅速，今年6月10日，社保基金理事长戴相龙向外透露，将向IDG旗下的和谐成长基金投资12亿元，这支人民币基金的总募资目标为35亿元。

　　熊晓鸽在采访接近尾声时，不断提到“学习”二字，他说“企业有企业文化，基金也要有基金文化，这种文化是与合伙人的素质分不开的，是大家共同建立起来的。一个基金的管理团队要做到长盛不衰，我认为一个勤于并善于学习的文化氛围非常重要，要不断学习，根据市场变化作出调整。”而IDG资本的团队在一起这么多年，是因为在工作中有一个比较好的环境，“不是比谁资深谁职位高，而是有比较平等的互相学习的气氛。” “在分配上也有较为公平合理的激励机制，大家都能有所参与，这样就使得在一起待的比较久。有些团队没赚钱的时候挺好的，赚了钱就闹分家，共患难容易同欢乐难，我们可能比较好的解决了共患难和同欢乐。”

　　正如IDG资本过去18年在中国曾见证过的，一个国家加速追赶世界的脚步，令很多巨大的变化往往发生在并不遥远的过去与未来。今日的中国正处于新经济周期的起点上，面临着结构转型的巨大挑战。创业者与风投，面对的将是愈加复杂的竞争环境，惟有“且学且前行”。

　　所有人，仍然在路上。