快速消费品业的霸王，2005年成长为中药洗发市场老大，2009年7月香港上市。

家电业的志高，2008年成为空调市场第四名，2009年7月香港上市。

互联网的网盛科技，2003年起一直保持为化工B2B行业老大，2006年12月A股上市。

酒店连锁业的维也纳，2005年起一直是深圳连锁酒店业龙头，2007年获得赛富投资。

IT数码业的爱国者，2005年起一直是国产存储和MP3的第一品牌，正筹备分拆子公司于国内创业板上市。

我们从这些企业中总结出一套骆驼公司共有的特质，与君共享。

精打细算，量入为出

有多少钱，做多大事，这就是骆驼公司生存的首要逻辑

量入为出，这与VC劝服公司接受资本所说的逻辑完全相反：你想清楚要做多大的事，然后告诉我需要多少钱。所以骆驼公司的习惯是精打细算，要用仅有的钱做出尽可能多的事。这常常构成了它们的核心竞争力。

自从2003年如家融资开始，连锁酒店业进入了圈大钱、快增长轨道。后来的汉庭和七天等连锁品牌都融进了至少几千万美元。这是一个资金密集型的行业。一间2星级客房的造价大约2万元，建一个300间客房的店就需要600万元。而一间4星级客房的造价会达到7万元，建一个300间客房的店就需要2100万元。

黄德满创办的维也纳酒店连锁在没有任何外来投资的情况下，靠自我积累维持每年至少新开2间新店的速度。2间新店需要4200万元，钱从哪里来？黄德满的方式是：把诚信变成钱。维也纳只需要投入一间酒店总投资额的30%，也就是630万，就可以开始新建一间酒店。剩下的70%都由供应商来垫资。供应商为什么肯垫资？第一，它们与维也纳有数年的合作，黄德满说话算数，有信誉。第二，圈子里都知道维也纳的开房率高于100%（小时房一天可以开房两次），生意好，能还债。一间新酒店开工半年后，维也纳就可以用这半年内其它酒店产生的利润把钱还清。

黄德满说，对于新品牌，只能花大钱来办事；但对于有积累的公司，就可以把诚信变成钱，花小钱也能办大事。

这也是李兴浩的意思。他创办的志高随时可以向“四大银行”“提现”。哪四大银行？第一，信用；第二，员工；第三，经销商和供应商； 第四，企业形象和纪律。“不是只有现钱才是钱，无钱都可以做事。我跟你很熟，你相信我，赊账也可以，拿很低的奖金也可以。”

在志高，99%的零部件全部自产。其所处的佛山里水镇，街道上随处可见“志高某某零配件厂”的招牌，志高甚至还有自己的招待所、医院、餐厅。实在是“拖儿带女一箩筐”，也很像国企。这样做李兴浩为了两个目的：第一，质量问题控制得住；第二，大量压缩成本。这也就直接成就了志高空调的口碑：低价格，高质量（尤其是节电节能的指标）。

再以霸王为例，其上市后融资中的一大部分，就是要用来扩建一个大型的中草药种植园。在那些把霸王定义为“高效营销公司”的人看来，这似乎与霸王核心竞争力相去太远。但霸王创始人兼CEO万玉华给出的解释却跟李兴浩一模一样：第一，自己种，草药质量更高，这是洗发水品质的基础；第二，可以节约成本！